五载栉风沐雨，五载砥砺奋进。站在“十四五”收官时刻回望，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，严格落实省委、省政府决策部署，党建引领作用凸显、经营质效稳步改善、产业布局持续优化、改革创新纵深推进、核心能力不断提升、市场开拓成效显著。
为全方位多角度展示集团“十四五”期间的奋进足迹与发展成果，集团官微推出“十四五”发展专栏，总结回顾过去五年党建引领、深化改革、生产经营、科技创新、作风建设等方面的工作与成效，以坚实成就凝聚奋进力量。
集团深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，坚持统筹发展和安全，以“安全第一、预防为主、综合治理”方针为指引，围绕“零事故、零伤亡”目标，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化。加强新修订《安全生产法》的宣传贯彻，持续深化安全管理体系建设，强化风险源头管控，狠抓主体责任落实。牢牢守住安全生产底线，坚决遏制各类事故发生，推动集团安全生产形势持续稳定向好，为集团高质量发展构筑起坚实屏障。
一、勇担安全责任，筑牢安全发展基石
“十四五”期间，集团建立科学规范的责任体系。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，构建起“横向到边、纵向到底”的责任网络，实现责任逻辑从传统管理到现代治理的根本性转变。以安全生产责任制为核心，出台安全生产风险分级管控办法、隐患排查治理“四个清单”实施细则等12项核心制度。制定外包项目安全管理规定，强化对承包商、供应商的安全准入审核。构建科技赋能型安全格局。积极应用物联网、大数据等技术，稳步推进安全生产信息化管理平台建设，并成功应用尾矿库监测预警、地质灾害风险预警等智能化系统，实现对关键风险源的实时感知与智能预警，推动安全监管向智慧化转型。打造全链条安全管理机制。集团及各级公司累计召开1875次安全生产专题会议，及时传达、层层落实省委省政府关于安全工作部署。紧密围绕地质勘查、建筑施工、地质灾害、生态修复等业务，着力构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，开展系统性风险辨识评估，绘制四色风险分布图，管控较大风险部位8处。不断强化过程管控，专职安全管理人员配比超2%，集团及各级公司组织开展安全检查4127次，隐患问题全部按照“四个清单”要求完成整改销号，从源头有效遏制事故风险。集团上下坚持将安全投入作为高质量发展的基石，累计投入安全生产资金9294万元，用于个体防护、教育培训、安全设备设施升级改造等，本质安全水平持续提高，安全生产标准化建设与运行工作步入常态化。应急保障能力同步增强，成立应急指挥中心，优化物资储备，强化联动协作，注重实战锤炼，开展各类应急演练353次，快速响应与处置能力得到实质性提升。集团将安全文化培育作为强基固本的长期工程，着力营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。以形式多样、丰富多彩的安全生产月、安全生产辽沈行等系列活动和切实有效的宣传教育活动为抓手，累计开展安全教育覆盖106732人次，并建立激励约束机制，推动安全理念内化于心、外化于行，凝聚起全员守护安全的强大合力。
年度安全生产工作会议 签订安全生产责任书
消防疏散及灭火实操演练
二、勇担社会责任，实现绿色环保发展
如果说实现安全发展是企业的内在需要，那么加强环境保护实现绿色发展，就是履行社会责任的风采再现。将绿色发展理念贯穿于安全生产工作的全过程，坚持安全与环保一体部署、同步落实、严格考核，并将绿色施工、绿色勘查等要求纳入常态化督导检查范畴，以实际行动统筹发展和安全。“十四五”期间，深入开展农用地土壤污染状况详查，精准摸清土壤环境本底，为科学种植与合理施肥提供关键依据。持续强化地下水源地监测保护，通过构建完善的水质监测体系，实现水质动态实时掌控，全力确保居民用水安全无忧。已成功实施近百个相关项目，承担包括20余个“一区两场”地下水环境调查在内的多项任务，新建1000余口地下水长期监测井，有效助力辽宁省地下水环境质量监测网络建设，为地下水保护与治理提供坚实数据支撑。在生态修复领域，为系统推进废弃矿山生态修复、重现绿水青山提供科学可行的行动指南，积极协助全省13个地级市编制《2023年度废弃矿山复绿实施方案》，助力深入打好污染防治攻坚战，为全面推进美丽辽宁建设贡献坚实力量。在地质灾害防治领域实施1917个项目，完成全省地质灾害风险调查，明确极高和高风险点占比及分布区域；在测绘领域完成高速地籍测绘与确权，为环境监管提供基础数据支撑。集团组建15支地震和地质灾害应急救援队伍，积极为省委省政府提供技术支撑，履行社会责任。2022年以来，应急调查424次，汛期值守6898人次，为全省安全生产和防灾减灾救灾形势稳定作出最大努力。
三、优化流程管理，积极推进装备更新
“十四五”期间，集团聚焦主责主业，大力推进生产设备更新迭代工作，取得显著成效。通过优化管理流程、压缩审批时限，全面夯实三大主业、四大板块的装备保障基础，为高质量发展注入强劲动力。每年生产设备更新投入4000万元，有效提升了集团核心业务的作业效率与技术精度。
全液压钻机 电感耦合等离子发射光谱仪
装备更新工作紧扣生产需求矛盾化解、核心领域竞争力提升、降本增效路径拓宽、设备使用效能提高四大核心目标，精准发力、靶向施策。集团修订《固定资产管理办法》《采购管理规定》，制定《车辆管理指导意见》等系列规章制度，以制度建设筑牢管理根基。在此基础上，相关部门对生产设备采购开展专业化分析研判，对生产用车实施精细化指标管控，为集团高质量发展提供了坚实可靠的保障。
四、探索新型模式，共谋高质量发展新篇章
全面加强检验检测实验室管理，积极探索“链长”管理模式，建立资源共享机制、有效协调区域市场，发挥牵头示范作用，进一步推动设备更新及科技创新力度，带动产业链协同提升，实现检验检测业务高质量发展。
制定了《检验检测实验室开展链长制管理的实施方案》，评定标准实验室1家、链长单位5家，通过实行链长制区域管理，深化协同机制，优化研发、市场、质量等机制，提升可操作性和执行效率，激发成员单位内生动力；强化能力建设，持续加大人才培养和技术创新投入，围绕产业升级和市场需求，深化与高校、科研院所合作；打造区域品牌，加大联合市场推广力度，积极参与重大项目竞标，显著提升检验检测行业的影响力和市场份额。
“链长”牵头区内成员单位开展交流、学习、研讨，共谋协同发展
五、资质实力雄厚 核心业务资质全覆盖
截至“十四五”收官之年，集团各类资质383项。建立起全面、高等级的资质体系，覆盖工程勘察、设计、施工、测绘、地质灾害防治、土地整治、检验检测以及相关专业咨询服务等核心业务领域。其中包括多项甲级、壹级或国家级高级别资质，并已获得质量管理、信息安全、环境与职业健康安全等多项管理体系认证。省级二级标准化认证单位1家，三级标准化认证单位12家，推动所属生产经营单位安全生产标准化建设运行达标。资质类别齐全、结构完整、层级突出，为集团实现高质量发展与多元市场拓展提供了坚实支撑与重要保障。
站在新的发展起点，集团将始终绷紧安全之弦，锚定“零事故”目标，持续深化安全治理体系与治理能力现代化建设。以更严密的责任体系、更有效的风险防控、更坚实的安全基础、更智慧的监管手段、更自觉的安全文化，筑牢高质量发展的安全基石，为服务辽宁安全稳定大局、实现集团长治久安接续奋斗。