五载栉风沐雨，五载砥砺奋进。站在“十四五”收官时刻回望，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，严格落实省委、省政府决策部署，党建引领作用凸显、经营质效稳步改善、产业布局持续优化、改革创新纵深推进、核心能力不断提升、市场开拓成效显著。
为全方位多角度展示集团“十四五”期间的奋进足迹与发展成果，集团官微推出“十四五”发展专栏，总结回顾过去五年党建引领、深化改革、生产经营、科技创新、作风建设等方面的工作与成效，以坚实成就凝聚奋进力量。
“十四五”时期，面对深刻变化的行业格局与国家战略新需求，集团基础工程产业以主动转型回应时代课题，坚持“有所为、有所不为”原则，积极开拓优质市场，从传统领域向新兴赛道进军，成功实现从规模扩张向高质量发展的战略转型。五年来，累计承揽工程项目近1.4万个，合同总额显著增长，业务结构持续优化，市场布局日趋完善，有力支撑了国家战略与区域发展，开启了高质量发展的新篇章。
转型核心——从“退出”与“进军”看结构优化
“十四五”期间，集团基础工程产业经历了发展历程中最具战略深度的结构性变革。集团以高度的战略清醒和坚定的改革定力，主动、有序地收缩并退出部分施工领域。这一“退”，并非简单收缩，而是着眼于长远发展的资源优化与战略聚焦，为核心主业腾出宝贵的发展空间与经营资源。
华润大连凌水湾项目桩基工程施工现场
在果断“退”的同时，集团更精准有力地“进”，集中优势资源开拓“优质市场”，持续巩固和做强岩土施工核心产业。这一退一进、有舍有得，清晰地勾勒出集团从规模扩张向质量效益提升、从传统施工向综合技术服务转型的战略路径。具体而言，集团的“进”体现在四个维度的系统性升级：
向“高”延伸：积极进军技术壁垒高、附加价值高的高端领域。中标大连金州湾国际机场深层地基处理等一批具有行业影响力的标志性项目，标志着集团在超深、复杂地质条件下地基处理核心技术的突破与领先，形成了高技术领域的品牌优势。中标烟台港西港区液体化工品泊位升级改造工程、大连港大孤山西港区通用泊位工程码头栈桥桩基工程，进一步巩固了集团在重大交通枢纽地基处理市场的领先地位。
山东烟台港西港区107泊位桩基工程施工现场
向“绿”转型：将绿色发展理念深度融入产业布局，把绿色矿山建设纳入核心发展业务，依托集团矿业发展新布局，构建起找矿-开矿-建设的全链条体系，将“绿水青山就是金山银山”的理念转化为具体的商业模式和核心竞争力，实现了经济效益与社会效益、生态效益的统一。中标大连液流电池储能调峰电站送出工程、延续建设的威海港防波堤工程，以及铁岭、朝阳地区矿山综合治理项目集群，共同体现了集团在新能源基础设施、传统水工、矿山建设等多赛道协同发展的综合能力。
向“新”拓展：敏锐把握国家文化强国战略机遇，大力培育和开拓文物保护工程这一新兴赛道。通过技术创新与跨界融合，成功打造了独具特色的“地质工程+文化遗产保护”综合服务模式，为不可移动文物的预防性保护和抢险加固提供了专业解决方案，开辟了新的增长极。完成的洛阳龙门石窟奉先寺保护工程，入选2022年度十大文博影响力榜单中的“年度保护工程”。
龙门石窟奉先寺保护修缮工程施工现场
向“外”布局：市场开拓实现纵深发展。在国内，深度融入京津冀协同发展、长三角一体化等国家区域重大战略，巩固并扩大重点区域市场。在海外，坚定依托“一带一路”倡议，推动项目从土耳其、尼泊尔等沿线国家不断延伸，土耳其卡赞特种井施工项目被列入“一带一路”建设项目，尼泊尔努瓦科特王宫修复项目地基基础与边坡加固工程项目为商务部援外文物保护任务，合作模式从单一的施工承包，向技术输出、标准对接、运营服务等深度合作升级，实现了从“走出去”到稳健“走进去”、最终追求品牌“走上去”的跨越式发展。
这一系列变革，共同构成了集团基础工程产业在“十四五”期间通过战略性重塑业务结构，实现发展动能转换、产业能级提升的生动图景。
动能转换——科技创新与资质体系双轮驱动
高质量发展离不开创新驱动与能力支撑。“十四五”期间，基础工程产业在科技创新和资质能力建设等方面着力尤深。
在科技创新方面，集团积极推动智能建造技术与传统地质工程的融合。BIM技术应用于大型项目全生命周期管理，无人机扫描进行高精度地形测绘与工程监测，物联网技术实现对施工环境、设备状态的实时感知。在材料与工艺上，积极探索适用于特殊环境的新材料与新工法。更重要的是，深化“地质+基建”融合，将水文地质、工程地质、环境地质的专业评价深度植入项目规划、设计与施工环节，为重大工程规避施工风险、优化设计方案提供了重要支撑，实现了从“施工执行”到“技术引领”的角色转变。
在技术攻坚与质量管理方面，集团承揽并实施了三钢三明本部高炉勘察与桩基施工、山东青岛港前湾航道扩建海上炸礁工程等一系列技术复杂、要求严苛的国家与省级重点工程，充分验证了在复杂地质条件和特殊工艺领域的尖端技术能力，体现了“减量增质”的高质量发展路径。
“辽宁有色7”炸礁工程施工平台
在资质与能力体系建设方面，集团目标明确：打造“全资质链+全产业链”服务平台。通过“宜并则并、宜办则办、宜升则升、多途推进”的策略，不仅完成了大量资质的维护与升级，更在关键资质上取得突破。地质灾害防治“三证合一”、军工保密资质的获取，使得集团能够进入应急治理、国防工程等特定市场。这一系列举措，使集团逐步构建起集“勘察、设计、施工、监理、咨询、运维”于一体的综合服务能力，为客户提供一站式解决方案，极大提升了市场竞争力。
管理护航——改革激发活力，风控筑牢底线
高效的运营管理体系是战略落地的重要保障。“十四五”期间，集团对基础工程业务的管理模式进行了重要改革与优化。
推行事业部制管理，设立基础工程事业部，强化其“战略引领、市场经营、业务管理、绩效考核”的统筹职能。事业部面向市场，负责宏观布局与大客户开发，减少内部同质竞争；各子公司专注项目经营与质量管理，对利润负责。这种“统分结合”的模式，既发挥了集团协同优势，又激发了子公司的经营活力。
组织集团技术骨干开展基础工程专项工作培训
全面强化风险防控体系，集团将风险管控视为生命线。从大项目、重点项目研判入手，对计划、质量、工期、成本可控性及风险评估等方面，建立了从事前评估、事中监控到事后检查的全过程风控机制。建立健全质量监督和保证体系，坚持质量首位原则，鼓励依托项目特点开展技术开发与工艺创新，推广应用新材料、新设备和实用专利，推广建筑节能和绿色施工。坚守安全生产红线和合规经营底线，持续完善内控制度，开展制度“废改立”，构建覆盖项目全流程的质量管理体系，确保每一个工程都成为“放心工程”“精品工程”，为集团可持续发展筑牢根基。
展望“十五五”，新征程已经开启。基础设施建设仍处于重要机遇期，城市更新、地下空间开发、交通强国建设以及东北全面振兴等战略的深入推进，为集团开辟了更为广阔的发展空间。集团将持续提升产业链现代化水平和核心竞争力，着力打造国内一流的基础工程技术服务商，为谱写中国式现代化辽宁新篇章贡献矿投力量。