2025年，矿投集团紧紧围绕省委省政府“稳增长、提效益”决策部署，以“降本增效年”为主线，全面推行“三全管理”（全员、全过程、全要素），强化“预算—执行—考核”闭环管控，集团上下凝心聚力、多措并举，在降成本、增效益、提质量方面取得显著成效，为企业高质量发展注入强劲动力。

降本增效全面突破，运营质效持续提升

预算管控从严从实，全面实施零基预算，推动预算与战略深度协同，严格执行刚性约束。全年三项费用（管理、销售、财务）占营业收入比例同比下降3.86%，管理费用增速低于收入增幅，实现管理效能与资源效益“双提升”。

成本费用精准压降，牢固树立“过紧日子”思想，大力削减非刚性、非重点支出，全年累计压减各类支出500万元。积极拓展融资渠道，融资成本得到有效降低。

债务结构稳步优化，对高负债率单位实施重点监测与管控，带息负债压降成效明显。全年压降带息负债1.47亿元，同比下降24.60%，节约贷款利息260万元，集团整体资产负债率保持在50.80%的健康水平。

“两金”管控扎实有效，制定《应收款项清收清欠管理办法》，明确责任体系，加大清收力度。全年收回应收账款成效显著，资金回流保障有力；存货与应收账款占比实现有效控制，资产运营效率持续提升。

资产盘活创新突破，通过出售、出租等多种方式，全年盘活闲置房产面积超4.50万平方米。推行集中购电模式，争取电价优惠政策，预计年节约电费66万元以上。

创新与数字化双轮驱动，发展动能不断增强

集团持续加大研发投入，全年研发经费投入达1.01亿元，同比增长24.80%，研发人员占比稳步提高。同步加快推进数字化转型，完成新一代财务信息系统（BIP）升级，实现差旅、报销、合同、预算等流程线上化、自动化运行，初步构建起业财融合一体化管理通道。

司库体系落地见效，资金管理提质升级

集团顺利完成司库系统建设，并实现首期资金归集，资金集中度与使用效率显著提升，为实现资金“看得见、管得住、调得动、用得好”奠定了扎实基础。

考核激励有效赋能，全员活力充分释放

依据《降本增效年实施方案》考核结果，集团对工作开展扎实、成效突出的单位予以表彰。其中，10家公司表现优异，被评为“降本增效年”先进单位，并获得相应激励，进一步激发了各单位提质增效的内生动力。

2026 年，矿投集团将继续坚持“稳中求进、提质增效”总基调，以全面预算管理为抓手，持续完善降本增效长效机制，努力在“十五五”开局之年推动集团发展再上新台阶。