１月７日，矿投集团第一届第二次职工代表大会暨２０２６年工作会议在沈阳召开，系统总结成绩，科学研判形势，全面部署２０２６年重点工作，号召要锚定目标任务不动摇，坚定信心、乘势而上、全面发力，奋力实现“十五五”良好开局，为谱写矿投集团高质量发展新篇章而努力奋斗。会议结束后，集团上下迅速行动，认真贯彻落实会议部署，结合本单位实际，细化工作方案，制定时间表、路线图，以“开局即决战”的紧迫感，锚定全年目标任务，全力抓好执行落地，全力打好“十五五”开局主动仗，为实现集团高质量发展贡献力量。

有色勘察研究院公司党委书记、总经理：姚文生

２０２６年，公司将按照集团工作部署，抓好以下工作：一是坚持政治引领，全面加强党的领导。深化理论武装，推动学习成果转化。强化党建与生产经营深度融合，压实责任。加强宣传思想工作，挖掘一线案例，构建宣传矩阵，塑造品牌形象，为发展提供政治与精神保障。二是锚定核心赛道，巩固主业优势。文物保护业务深耕国内重点市场，聚焦国家级重大项目和石窟寺、大遗址等领域，拓展预防性保护、健康监测等新兴市场，推动向“全生命周期防护”转型。生态环保产业紧扣政策导向，以矿山修复、流域治理、土壤污染治理为核心，跟进东北地区历史遗留矿山治理项目，拓展海洋生态修复，依托检测能力推动“监测—治理—运营”一体化升级。地质勘查与基础工程扎实做好传统业务，通过提效率稳存量，并拓展勘查业务补充增量。三是强化创新与市场驱动，培育新动能。加大研发投入，攻关文物保护材料、无损检测、矿山修复等关键技术，推动成果转化。高标准运营创新中心，深化产学研合作。升级“走出去”战略，巩固现有市场，拓展新疆等区域，寻求文物保护等领域新突破。四是夯实内部管理，筑牢发展保障。严守安全底线，深化安全生产治本攻坚，聚焦高危环节排查整治，完善应急体系。深化机制改革，优化“三能机制”与薪酬分配，完善人才引进培养。推进降本增效，实施成本精细化管理，并启动关键资质申报以拓展新市场。

化工院公司党委书记、总经理：林泉

２０２６年，公司将在集团党委的领导下，重点抓好八项工作：一是党建领航，压实整改责任。坚持党的全面领导，扎实做好集团巡察整改“后半篇文章”。二是持续开展“四个主题年”建设，提升合规化管理水平。深入开展“合规建设执行年”专项行动，统筹合规管理、内控管理、风险管理，全方位落实执行，切实筑牢安全稳定坚固防线。三是产业升级，做强核心业务。紧扣集团“四大板块”建设，做优地质勘查，重点推进丹东硼矿勘查、驻疆找矿等重点地质项目；做精生态修复，深耕黑山高标准农田等农业细分领域，布局公司新增业务板块。四是市场突围，构建多元格局。积极推进蒙古国地质勘查项目落地，全力开辟海南市场新阵地，构建多元化、多层次的市场布局。五是坚持提质增效，优化资源配置。积极配合集团司库平台建设，强化资金和资源的集约化管理，向管理要效益，向效率要空间。六是筑牢底线，防范化解风险。持续加强公司应收账款清欠工作，定期召开清欠工作分析会议。采取必要手段加大清欠力度，确保资金回流。为企业改革发展筑牢安全屏障。七是深化改革，激发内生动力。持续深化“三能”机制改革，强化绩效考核结果应用，与薪酬分配、岗位调整、晋升发展深度挂钩，打破束缚活力的藩篱，让人才活力、创新活力竞相迸发。八是创新驱动，赋能产业发展。加大科技研发投入，以关键核心技术突破支撑产业升级，塑造发展新优势。结合新的成矿理论和勘查技术，对辽东南地区乃至国内其他重要远景区的硼矿资源潜力进行初步再评价，研判找矿新方向。

有色总院公司党委书记、总经理：韩双

２０２６年，公司将全面准确贯彻集团会议精神，重点抓好以下工作：一是强化党建引领，筑牢发展根基。纵深推进集团“四个主题年”建设，加强党支部标准化建设，推动党建与生产经营深度融合，营造风清气正的政治生态。二是聚焦主业发力，优化产业布局。地质勘查板块：主动对接集团省级勘查项目机遇，集中力量确保项目质量；积极关注新疆、内蒙古等资源富集区动态，提供前端支持。地下管线板块：紧抓城市地下空间开发战略机遇，将其作为发展重点；大力拓展管网普查、清淤检测及非开挖修复工程市场；加快资质申报升级，提升核心竞争力。三是深化协同联动，开拓市场。积极参与集团“项目建设优化年”，试行项目负责人内部准入机制；坚持“走出去”，依托集团平台，重点开拓省内外地下管线运维、地灾治理、生态修复等市场；加强内部业务协同。四是狠抓提质增效，推行精益管理。强化全面预算与成本管控，推行项目闭环管理与精准成本核算；全面清查并盘活闲置资产，响应集团设备租赁中心建设；加强资金集中管理，加大逾期账款清收力度。五是筑牢安全防线，强化合规经营。深入落实集团“合规建设执行年”行动，加强制度宣贯与执行。六是激发内生动力，深化内部改革。优化组织与流程；完善市场化薪酬与绩效体系，落实薪酬“双倾斜”激励机制。七是推动技术创新，培育新质生产力。鼓励参与集团创新大赛，围绕主业技术难点开展攻关；关注集团数字化建设动态，探索数字化技术在地质数据分析和管线业务中的应用。八是加强队伍建设，提供人才支撑。加大经营类、专业类干部培养选拔力度；用好现有骨干队伍，充分发挥其能动作用，为公司创造更多价值。

六队公司党委书记、总经理：谢常君

２０２６年，公司将按照集团工作部署，着力在以下方面攻坚突破：一是突出党建引领，在干事氛围上汇聚新活力。要大力营造拼抢争先氛围，积极倡导“比价值、讲奉献”的干事创业文化，深入“讲好六队故事”，大力发掘和宣传身边的先进典型与感人事迹，弘扬优良传统，选树先进典型，增强队伍凝聚力和向心力。二是锚定主责主业，在市场开拓上实现新突破。牢固树立“大地质”理念，在稳固传统地质勘查市场份额的同时，积极向生态环境修复、地质灾害防治、城市地质、农业地质等延伸领域进军，培育新的增长点。加大市场开拓力度，提升协同能力，争取在服务国家重大战略和区域发展中承接一批有影响力的标志性项目。三是深化降本增效，在精益管理上拿出新实招。全面推进　“单项目成本预决算”　管理，将成本控制贯穿于项目投标、实施、结算全过程，提升项目盈利水平。强化预算刚性约束，严控非生产性支出，通过管理优化和技术革新实现降本增效。四是强化合规建设，在风险防控上构筑新屏障。对公司现有管理制度进行“再梳理、再完善”，确保其契合最新法规和集团要求。同步启动“部长大讲堂”活动，要求各部门负责人先学一步、学深一步，带头宣讲制度、解读政策，全面提升全员合规意识和风险防范能力。筑牢底线思维，毫不松懈抓好安全生产、质量管控和廉洁从业，为公司高质量发展提供稳定环境。五是聚力改革攻坚，在队伍建设上激发新动能。全力推动历史遗留问题解决，用心用情用力寻求突破路径，力争取得实质性进展，为公司轻装上阵扫清障碍。优化经营管理模式和薪酬分配体系，完善多元化、差异化激励机制，强化绩效导向，探索项目超额利润分享、科技成果转化奖励等多元激励方式，真正实现“干好干坏不一样”。

二四一队公司党总支书记、总经理：杨麟

２０２６年，公司将立足新起点，抓好以下工作：一是全面提升地勘产业核心竞争力。聚焦市场开拓与产业升级，深耕核心市场，巩固矿山地质勘查、隐蔽致灾隐患排查、尾矿库勘察、矿产储量核实等重点业务。拓展测绘服务领域，推动向国土变更调查、林业调查、高标准农田验收等项目多元转型。加强矿山企业技术服务，以需求为导向扩大合同规模。发挥化验分析链长单位作用，强化质量管理与区域市场拓展。二是提升商贸服务可持续发展效能。汽贸公司构建多元营销体系，优化全链条服务，拓展线上渠道，抢占新能源汽车市场份额。汽修厂提升维修品质与服务能力，深化与保险合作，拓展客户群体。职工医院强化核心能力与成本管控，适配医保政策并拓展业务。加油站保障运营安全，创新客源开发，提升服务质效。三是推动矿业开发提质增效。积极推动赛马铀矿权开发利用，依托资源储备开展选矿实验与补充勘查，探索与辽宁交投建设投资集团的合作，力争实现实质性开发。稳步推进赛马矿权外围铌、锆矿找矿勘查。全力推进本溪县悬岭后多金属探矿权勘查，力争找矿突破，为矿业多元化发展奠定基础。四是健全合规体系，化解各类风险。严守合规底线，完善管理体系，强化单项目与重点环节管控。加大应收款清收力度，加快构建风险预警机制，有效防范经营、法律等风险。五是从严从实抓党建、聚合力。强化政治建设，严格执行“第一议题”制度。夯实党建基础，推动基层党组织标准化规范化建设，促进党建与生产经营深度融合。深化党风廉政建设，落实“两个责任”，加强廉洁教育与监督执纪，营造风清气正的政治生态。