6月13日，集团召开5月份经济运行分析会，集团党委副书记、董事李永强出席会议并讲话，副总经理王皓主持会议。

按照集团“月度通报、季度调度”工作安排，会议研究了集团前5个月的经营工作、应收账款清收工作以及全面风险排查反映问题整改实施方案，对下一步工作作出安排部署。

李永强在讲话中对集团生产经营工作提出具体要求。一要高度重视经济运行分析工作，各公司要按月召开经营调度会，把全年目标分成几个阶段小目标，逐一完成，逐一突破。二要充分肯定成绩、坚定发展信心，接下来我们要铆足干劲，冲刺“双过半”“全年红”，要坚定发展信心，以饱满的精神完成全年目标。三要加强精细化管理，一手抓市场、一手抓管理，双轮驱动，把风险排查中所有问题整改到位。四要转变经营方式，尽快建立健全集团总部、各公司上下贯通、协调一致的信息网络，建立集团内部合作协同机制，拧成一股绳，发挥出集团军优势。五要加大亏损子企业治理力度，要提出减亏思路，全力攻坚。六要做好“两非”“两资”剥离处置工作。七要深化“三能”机制建设，“三能”是深化改革的重点任务，也是激活国资国企活力的重要抓手，各公司要按照集团下发的“三能”机制建设方案要求，按时完成27项重点任务。八要从严推进巡视整改，确保整改任务落到实处，切实把整改成果转化为集团全面从严治党和高质量发展的实际成效。九要加强党建工作，开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，学要深入、查要彻底、改要到位，要做好意识形态工作。十要做好安全生产、消防隐患排查工作。

集团总部相关部门负责人、所属各公司分管经营工作的班子成员及相关人员参加会议。