五载栉风沐雨，五载砥砺奋进。站在“十四五”收官时刻回望，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，严格落实省委、省政府决策部署，党建引领作用凸显、经营质效稳步改善、产业布局持续优化、改革创新纵深推进、核心能力不断提升、市场开拓成效显著。
为全方位多角度展示集团“十四五”期间的奋进足迹与发展成果，集团官微推出“十四五”发展专栏，总结回顾过去五年党建引领、深化改革、生产经营、科技创新、作风建设等方面的工作与成效，以坚实成就凝聚奋进力量。
“十四五”时期，是集团直面挑战、破除体制机制壁垒的五年，更是以改革为引擎全速迈向高质量发展的关键跃升期。集团紧扣国家能源资源安全战略与省委、省政府工作部署，扎实推进布局优化结构调整，深入实施国有企业改革深化提升行动，持续完善现代企业制度，健全市场化经营机制，激发改革活力，为辽宁全面振兴筑牢资源保障，贡献国企力量。
一、完善公司治理体系，筑牢改革发展根基
集团深刻把握“两个一以贯之”的核心要义，将党的领导全面融入公司治理各环节，以制度创新夯实改革根基。修订《集团“三重一大”决策事项权责清单》，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理格局。加强董事会建设，完善决策咨询与风险防控机制，提升科学决策水平。以“合规建设年”为契机，推进制度“废改立”，实现制度体系的系统性升级，聚焦资金、资产、预算等核心业务，打造“制度管人、流程管事”的管控模式。强化合同全流程闭环管理，筑牢经营风险防线，在全集团营造“依法合规、守法诚信”的浓厚氛围。２０２５年，集团正式更名“辽宁省地质矿产投资开发集团有限公司”，进一步明确了集团功能定位与主责主业，通过优化功能定位和业务布局持续完善公司治理体系，为改革发展校准方向。
二、优化主业布局，激活产业发展动能
锚定“建设国内一流的地质矿产投资开发集团”战略目标，确定“三大主业、四大板块”产业发展新格局，积极构建“探采工贸”一体化全产业链生态。地质勘查领域，实施省级地勘项目１４０余项，在铁、硼、金等多个矿种的勘查上均取得重大进展，新发现大中型矿产地７处，新增资源量全面达到预期目标，超额完成国家“十四五”规划下达的资源保障任务。成功发现我国首个单体千吨级金矿床大东沟金矿，探明金资源量１４４４．４９吨，是我省“十四五”期间地质找矿“增储上产”的里程碑式成果，大幅提升我省乃至全国黄金资源储备。矿业开发领域，启动大东沟金矿开发建设、赵平房铁矿矿山建设，推进祁家沟铁矿勘探设计，完成前峪硅灰石矿权证办理，系统梳理金、铁、稀土等矿种的自有矿业权。启动矿业权市场化运作，有效释放资源价值；探索建立辽宁省矿产勘探开发风险投资基金，与多家央国企达成出资共识，破解资金投入难题。生态修复领域，通过“生态修复＋产业发展”模式推动实施重点生态保护修复项目、地质灾害治理项目，组织实施了全省８０％财政投资的矿山生态修复项目。首次中标农业农村耕地土壤调查检测及零碳村项目，实现农业领域零的突破。基础工程领域，积极开拓文物保护市场，拓宽特色发展新赛道。
三、优化组织架构设置，构建高效管控体系
聚焦体制机制创新与核心能力提升，集团以组织架构重塑为突破口，推动管理效能有效提升。实施总部精准瘦身改革，“小总部、大产业”的管控格局初步形成。事业部制改革突出，强化板块业务引领，设立地质勘查、矿业开发、生态修复、基础工程四大事业部，与对应专业公司合署办公，构建“战略管控＋业务运营”深度融合的管理模式。建立事业部“三级审核”机制和重大项目提级预审制度，打破以往业务分散、协同不足的壁垒，实现资源集中调配与高效利用，市场响应速度和管控效能显著提升，为改革发展提供了坚实的组织保障。
四、深化资源整合，提升资产运营质效
有序推进子公司整合，坚持“区域化＋专业化”原则，集团稳步推进子公司整合与管理层级精简，破解同质化竞争和资源内耗难题。按照“成熟一户、推进一户”的思路，“十四五”期间开展了整合和托管二级子公司工作。减少法人企业户数，管理层级大幅压缩，资源配置效率显著提升。推进全集团实物资产清查统计，建立闲置资产动态台账，通过处置、出租、修复复用等方式盘活沉淀资产。完成子公司车辆报废、挂牌转让集中处置核验，修复闲置钻机重新投用；处置闲置房产超４．５万平方米，有效提升资产利用率，让闲置资产“活”起来。
五、处置低效资产，化解历史遗留难题
“两非”“两资”处置扎实有效，推动企业轻装上阵、健康发展。通过注销、盘活、歇业停产等多种方式，处置“两非”“两资”企业，低效无效资产清理取得阶段性成果。积极回应职工关切问题，发放住房补贴，完成职工职业年金虚账记实，切实保障职工合法权益。启动相关企业破产清算程序，妥善处理改制遗留的不良资产与债务问题，集团债务规模大幅下降，２０２５年资产负债率低于警戒线，国有资本风险可控、保值增值能力持续增强。
六、深化协同改革，拓展发展空间
坚持“立足省内，辐射全国，布局国际”发展思路，集团以改革精神深化内外合作，在更大范围、更宽领域、更高层次配置资源，拓展发展空间。深化央地协同合作，与多家央企等开展广泛合作，通过央地合作引入资金、技术、管理等优质资源，提升核心竞争力，辽宁地矿建设集团与中金建设完成股权合作。积极推进“走出去” 战略，成立驻疆工作队，挂牌“辽塔地质协同创新中心”，设立新疆塔城地区矿产资源检测中心，构建２９个地质援疆项目库，有效拓展省外市场空间。海外市场拓展至土耳其等“一带一路”沿线国家。