五载栉风沐雨，五载砥砺奋进。站在“十四五”收官时刻回望，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，严格落实省委、省政府决策部署，党建引领作用凸显、经营质效稳步改善、产业布局持续优化、改革创新纵深推进、核心能力不断提升、市场开拓成效显著。
为全方位多角度展示集团“十四五”期间的奋进足迹与发展成果，集团官微推出“十四五”发展专栏，总结回顾过去五年党建引领、深化改革、生产经营、科技创新、作风建设等方面的工作与成效，以坚实成就凝聚奋进力量。
五年来，集团党委始终将坚持和加强党的全面领导与完善公司治理相统一，深入贯彻落实习近平法治思想和关于国有企业改革的重要论述，将合规建设和风险防控作为提升治理能力、实现高质量发展的重要支撑。“十四五”期间，集团系统推进治理体系优化、管理制度完善和运行机制创新，并将２０２５年确立为“合规建设年”，着力构建具有矿投特色的合规管理体系与一体化财务管控体系，推动依法合规、规范运作贯穿改革发展全过程，为集团持续健康发展奠定了坚实基础。
一、突出顶层设计，完善治理体系
坚持制度先行、体系推进，着力构建系统完备、科学规范的内部治理框架。作为省属企业中合规建设的先行者，集团率先完成顶层制度设计，对标国家及省国资委合规管理办法，量身定制《集团合规管理办法》，填补了合规管理顶层制度空白，并配套编制合同合规指引。在组织架构层面，构建起“合规委员会领导、首席合规官牵头、专员与管理员配合”的管理体系，成立合规委员会、设立首席合规官，在总部及３５家所属单位配齐合规管理人员；优化部门设置，设立审计与法务部，统筹合规管理与风险防控工作。集团推行上下联动、全域推进的制度“废改立”模式，总部率先完成制度梳理优化并形成范本，带动全集团累计完成２９９６项制度的清理、修订与新建，实现制度体系系统性升级。建立“实时更新＋分级备案”机制，推动各单位编制标准化《制度汇编手册》，针对九大核心业务领域打造“制度＋流程＋控制点”三维管控模式，治理体系的系统性和规范性显著提升。
二、聚焦关键领域，筑牢风控防线
聚焦人、财、物三大关键领域，推动合规要求深度嵌入业务流程。在资金管理上，系统性推进司库建设，搭建资金管理平台，完成３３家单位２３６个账户的集中管控，优化资金资源配置效率。在人才管理上，建立统一招聘机制，推行跨层级、跨单位双向挂职，组织３２家单位开展４８次人力资源调研，推动２５家单位拟定人员管理制度。在物资管理上，成立采购中心，强化一级集中采购管理，建立战略协同机制与闲置资产多元化处置机制，搭建闲置资产信息平台，组织３５家单位完成５７次资产清查，推动１５家单位成功盘活闲置资产。通过重点领域的统控统调与精准施策，集团逐步形成全链条、可追溯、防风险的合规运营机制，为核心业务稳健开展提供坚实保障。
三、深化财务改革，提升运营效能
五年来，集团以财务标准化、一体化为抓手，持续夯实管理基础。针对以往多体系并行、数据孤岛突出问题，大力推进全集团财务核算系统一体化升级，完成覆盖总部及所属子公司、分支机构的统一核算平台，实现２００余家子分公司会计科目、核算口径、凭证模板、结账流程的全统一，彻底终结系统碎片化历史，实现全集团财务数据“一本账”管理，平均结账周期缩短３０％。在此基础上，持续推动单项目核算，建立项目全生命周期的成本归集与核算框架，为项目绩效考核与投标报价决策提供精准数据支持。同时，将常用管理报表需求嵌入统一财务核算软件，实现报表自动生成，确保数据来源唯一、计算准确，显著提升集团合并报表编制效率和财务自主管控能力，财务对战略决策的支撑作用持续增强。
四、健全全面风控，增强发展韧性
着力推动风险防控从“被动应对”向“主动管理”转变，初步建立起覆盖各业务领域的全面风险管理体系。完善风险识别、评估、预警和应对机制，常态化开展重大经营风险排查。加强审计监督与合规审查协同，实现审计全覆盖向纵深推进。集团党委认真履行巡视整改主体责任，制定《集团巡视整改工作方案》，细化整改措施２５６条；实行“一月一调度”机制，召开１０次推进会议；坚持“当下改”与“长久立”相结合，修订完善相关制度３９项；紧扣具体问题推行“一个问题一套卷宗”模式，截至目前巡视整改完成率达９８．８％。通过体系建设与整改落实，集团应对复杂环境和突发风险的能力显著增强。
五、加快数字化转型，赋能管理升级
积极把握数字化发展趋势，以信息化手段提升治理效能。推动业务流程线上化、标准化，缩短审批周期，提高协同效率。探索大数据技术在风险预警、资源优化等方面的应用，推动管理决策从经验驱动向数据支撑转变。通过数字化建设，集团不仅提升了运营效率，也为管理模式创新和价值创造开辟了新路径，为治理体系现代化注入了新动能。
五载筑基，规范前行。集团已初步构建起具有自身特色、贯穿运营全过程的现代化治理体系，成功搭建起具有矿投特色的合规管理体系，实现合规工作从无到有的良好起步，财务基础得到系统性夯实。面向“十五五”，集团将持续推进治理体系和治理能力现代化，推动合规管理从“有”到“优”、财务管理从“核算”到“赋能”、风险管控从“分散”到“系统”、运营模式从“传统”到“智慧”的全面升级，以更加规范、高效、稳健的治理效能，护航集团在高质量发展道路上稳步前行！