为深入贯彻落实地矿集团“改革攻坚年”战略部署，激发内生动力、构筑发展新优势，所属各公司闻令而动、精准发力，以构建“三大主业、四大板块”新格局为目标，聚焦机制改革与数智赋能，统筹推进产业优化、队伍转型与管理提升。今年以来，从“三能机制”破冰到职位职级体系重塑，从数智技术底座建设到“两非两资”攻坚治理，各项改革任务协同并进，正将攻坚克难的实效转化为推动集团高质量发展的强劲动能。
二四一队公司：深化改革激活力 提质增效启新程
今年以来，二四一队公司坚决贯彻集团“改革攻坚年”决策部署，紧紧围绕高质量发展核心目标，以“破立并举”的坚定决心推动深层次改革，各项举措扎实落地，为公司发展注入了强劲动力，取得了显著成效。
机制革新筑根基，队伍建设焕新颜
公司以推进“三能”机制建设为抓手，重点突破管理层级优化。成功组织完成了29名正副职管理人员及4名部门职员的公开竞聘上岗工作，全面推行市场化选人用人模式。此举使得管理人员队伍在年龄结构、学历层次和专业构成上实现了持续优化，一支勇于担当、善于作为的骨干力量加速集结，为公司长远发展注入了新鲜血液与活力。
瘦身健体优布局，轻装上阵拓空间
聚焦“两非两资”处置关键任务，公司精准施策，大力压减冗余，圆满达成了“瘦身健体”的既定目标。通过有效盘活存量资源，切实减轻了企业负担，使得公司能够更加专注于核心业务发展，为核心竞争力的提升和未来发展空间的拓展奠定了坚实基础。
考核激励强导向，激发内驱增动能
公司持续完善绩效考核管理体系，坚决打破“平均主义”窠臼，构建并实施了与岗位价值、业绩贡献紧密关联的薪酬分配机制。该体系明确向核心骨干人才和基层一线岗位倾斜，牢固树立了“多劳多得、优绩优酬”的鲜明价值导向，极大地点燃和激发了全体干部职工干事创业的积极性、主动性与创造性。
严控标准提素质，人才支撑更有力
严格执行人员进出管理规范，切实严把人才“入口关”，同时不断优化员工“培养链”，通过精细化、全过程的管理与培养，推动员工队伍整体素质实现稳步提升，为公司的高质量发展提供了更为坚实可靠的人才保障和智力支撑。
通过一系列改革举措的协同推进与纵深实施，二四一队公司的综合实力和市场竞争力得到显著增强，市场优势进一步巩固和扩大。展望未来，二四一队公司将继续保持改革锐气，深化创新驱动，以更加昂扬的斗志和更高质量的发展成效，为集团整体发展大局贡献更大力量。
测绘院公司：深化改革激发新动能 创新驱动实现新突破
测绘院公司紧密围绕集团“改革攻坚年”战略部署，坚持以改革为引擎、以提质增效为核心，在产业布局、体制机制、科技创新等重点领域精准发力，推动改革任务落地见效，企业发展活力与核心竞争力显著增强。
优化产业布局，构建多元发展新格局
公司立足测绘地理信息专业优势，科学确立核心主业与多领域协同发展方向。在稳固传统市场基础上，大力实施“走出去”战略，成功中标省外项目，实现省外市场重要突破。同时，积极推动技术服务向高端化、多元化拓展，成功承揽省级高分影像获取与处理、省级水土保持遥感监管、历史遗留矿山精准核查等多个重点项目。通过多点布局、协同推进，公司正加快构建更具韧性和增长动力的新型产业格局。
创新体制机制，全面激发组织内生动力
以三项制度改革为抓手，公司全面推进组织体系优化与管理效能提升。通过实施机关人员“全体起立、竞争上岗”，建立科学规范的选人用人机制，使一批德才兼备、业绩突出的优秀干部脱颖而出，中层管理团队结构显著优化。持续深化“三能”机制建设，在完成全员竞聘上岗的基础上，加快推进职位职级体系落地，同步修订《薪酬管理办法》，强化绩效与薪酬联动，推动资源向关键岗位和业绩突出人员倾斜，构建起更加市场化、差异化的激励约束机制，有效激发全员干事创业的积极性与创造力。
强化科技赋能，培育创新发展新动能
公司持续加大研发投入，加强关键技术攻关，“新民市城市地下综合管线平台建设关键技术研究与实现”等三个项目分获辽宁省自然资源科学技术二、三等奖，彰显在智慧城市与国土空间治理领域的技术实力。积极拥抱数字化转型，与东北大学深度合作，举办现代遥感技术赋能智慧地矿应用专题培训，推动遥感技术与地矿业务深度融合。同时，高度重视集团首届“星火·探矿者杯”创新创意大赛，集结高水平人才组建团队参赛，以赛促研、以赛促创，为后续科研攻关积累经验。
提升管理效能，筑牢风险防控屏障
持续完善现代企业治理体系，严格执行“三重一大”决策制度，优化各治理主体权责边界。积极配合集团推进资金集中管理，建立健全人财物统筹管控机制，提升资源配置效率。通过制定闲置资产处置计划、加强债权债务管理等措施，有效防范经营风险，保障企业持续健康稳定发展。
下一步，测绘院公司将继续保持改革定力，聚焦重点领域与关键环节，推动改革向纵深发展，确保“改革攻坚年”任务圆满完成，为集团高质量发展贡献更大力量。
六队公司：攻坚破局启新程 实干笃行显担当
自《辽宁省地矿集团“改革攻坚年”实施方案》印发以来，六队公司坚决扛起改革攻坚主体责任，紧扣集团产业新格局与七大攻坚任务，在产业升级、管理优化、科技赋能、风险防控等重点领域精准发力，推动改革部署转化为扎实发展成果，改革攻坚呈现“多点突破、全面起势”的良好态势。
聚焦产业升级，构建发展新格局
公司围绕集团“三大主业、四大板块”核心目标，明确以地质勘查及技术服务、采矿及矿产品加工、基础工程与勘察、生态修复为核心业务，构建“勘查引领、多业协同”的产业矩阵。其中，地质勘查及技术服务板块合同数量与金额均实现显著增长，基础工程与勘察板块成为公司重要增长极。
深化管理改革，激发组织新效能
公司以“精简、协同、高效”为目标，推进机构优化与机制创新。整合部门职能，设置精简高效的管理部门，实现与集团总部“同频共振”，项目审批环节大幅减少，办理效率显著提升。
深化“三能”机制建设，出台多项管理制度，完成管理部门全员竞聘，多名年轻技术骨干走上管理岗位。修订完善“三重一大”决策制度，优化各治理主体权责边界，决策科学性与效率得到全面提升。
强化科技赋能，培育核心竞争力
公司以创新平台建设与数字化转型为抓手，持续提升技术实力。与中南大学共建“金刚石勘查工程技术创新中心”，主持编制多项地方标准，填补省内相关领域技术空白。
配合集团推进协同办公系统建设，实现经营、财务、档案借阅等业务线上办理，审批效率大幅提升。加强人才引育工作，引进专业人才，组织开展多场技术培训，构建完善的人才培养体系。
攻坚遗留问题，筑牢风险防控体系
公司以“一企一策”为原则，积极化解历史遗留问题。制定闲置资产盘活方案，与多家企业达成合作意向，预计实现稳定收益。强化债权债务管控，项目回款率显著提升，现金流持续改善。
针对下属亏损子公司制定专项扭亏方案，成功实现扭亏为盈。全面推进风险排查整改工作，过度负债、无关多元等乱象得到有效整治。
强化组织保障，凝聚改革攻坚合力
构建完善保障体系，成立改革攻坚领导小组，将任务分解至各分管领导和部门，明确时间节点与责任人。将改革成效纳入绩效考核，通过多种渠道宣传改革典型案例，凝聚“全员参与、全员攻坚”的强大合力。
下一步，六队公司将继续以集团“改革攻坚年”部署为指引，紧盯未完成的风险整改任务及后续地质勘查项目推进等重点工作，为集团高质量发展贡献力量。