5月30日，集团党委副书记、董事、副总经理陈奇夫带队到一〇一队公司走访调研。

座谈会上，陈奇夫听取了一〇一队公司负责人的工作汇报，并对公司多年来的工作成绩给予肯定。调研组与一〇一队公司班子成员围绕企业发展、资质建设、深化改革、人才培养、安全稳定、历史遗留问题及制约公司发展相关问题等方面进行了深入交流。

陈奇夫指出，一〇一队公司的整体精神面貌展现出了国有企业的活力，公司成绩非常突出，各项工作都走在集团前列；郭兰昌同志工作热情高、有担当、爱岗敬业，在项目承揽工作中充分发挥了“店小二精神”，值得大家敬佩和学习；一〇一队公司班子年龄结构合理，务实肯干、团结协作、思路清晰，是一支“想干事、能干事、干成事”且富有活力的队伍。公司“文物保护”产业特色突出，独树一帜，成为集团一张特色名片，为集团高质量发展作出了贡献，展现了国企的政治担当。

陈奇夫强调，公司未来发展我们还要继续努力，一要高标准定位，继续突出“文物保护”特色产业，明确企业发展战略。要按照省国资委要求，在集团“一企一策”框架下，谋划好一〇一队公司“一企一策”工作，发挥产业“集聚效应”，融入集团战略定位，形成协同作战局面。以文保工作为主，打造文保特色品牌，地勘和基础施工相关产业应继续发展，有效规避行业“寒霜期”风险，提升公司综合实力，争当集团排头兵。二要高水平管理，特别是加强安全管理和质量管理，守住企业生命红线。要加强安全管理，关键岗位人员配备到位，做好公司和项目两级安全管理，通知到位、监管到位。要加强质量管理，总结经验教训，守住企业生命线。公司市场项目涵盖27省，项目“点多、线长、面广”，要利用好信息化手段，有效防治“跑冒滴漏”现象，提升企业管理能效。三要聚焦“三能”机制建设等核心工作，深化国企改革提升行动。一〇一队公司组织框架和薪酬管理工作运转良好，但仍存在部分问题需进一步推进解决。要正确面对改革工作，让“想干事的人有事干、能干事的人有钱赚”，做好职工思想工作，让大家理解改革、支持改革、拥抱改革。四是抓好人才培养和资质管理工作。一〇一队公司人员结构合理，队伍基础好，仍要保持人才培养意识，围绕项目定期召开分析研讨会和技术交流会议，提升年轻职工专业技术，做好传帮带工作。要统筹谋划好资质管理工作，文保资质问题是目前制约公司发展的关键问题，要理清思路，提上日程，尽量内部解决，少走弯路。五是进一步加强党的领导，这也是企业最重要的工作。充分发挥好党建引领作用，继续加强企业文化建设工作，做好职工思想政治工作，凝聚共识，铆足干劲。集团党委下一步要开展解放思想大讨论，希望每名党员干部要进一步解放思想，切实做好分内事、种好责任田。

集团党委委员、总经理助理刘舒飞，总会计师张美华，战略发展部部长钱振伟及综合管理部相关人员陪同调研。