10月15日下午，省地矿集团党委副书记、董事、副总经理陈奇夫一行到建设公司，就贯彻落实全省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会完成全年目标任务情况进行调研，并同建设公司领导班子为下步改革发展进行了交流。
会议听取了建设公司的工作汇报，对建设公司的基本情况、重点工作、下步规划、存在问题以及央地合作以来运行情况进行了总结。陈奇夫在认真听取工作汇报后，对建设公司新一届领导班子在央地合作以来短短1个多月所做的工作和成效给予了充分肯定。
陈奇夫指出，新组建的建设公司领导班子不等不靠，主动作为，抢抓时间加强管理、恢复经营、开发市场，做了大量卓有成效的工作。总的看，新领导班子进入状态很快，总体思路清晰，了解情况全面，工作效果良好，任务安排得当，抓住了建设公司要点，切中了建设公司要害，取得了阶段性成果。
陈奇夫强调，无论从事任何工作，关键在人、关键是信心，这是干好一切工作的前提和基础。温家宝曾说，信心比黄金更重要。比尔·盖茨也曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软。通过这次调研，我们高兴地看到新一届领导班子精神饱满、干劲十足、信心满满，实属难能可贵，这正是集团公司所期待和想要看到的结果。9月2日，地矿集团和中金建设央地合作以来，新领导班子面貌焕然一新，新变化新思路、新起点新使命，团队朝气蓬勃、年轻有为，勇于谋事创业、敢于担当，大家鼓足干劲、跃跃欲试。
陈奇夫强调，尽管建设公司以前有较多欠账，完成今年目标任务存在一定困难，但在距今年底不到80天里，还要加倍努力，尽可能减少缺口，取得最好结果，打好一个翻身仗，为未来发展打好坚实基础。有问题不可怕，可怕是不敢正视问题。如果没有问题就不需要企业管理者，企业管理者就是解决问题的。
对于建设公司未来发展，陈奇夫提出五点要求：
一要谋战略，着眼企业持续发展。谋战略是规划企业发展的根本。企业作为市场组织和经济实体，必须追求利润最大化，这是企业的本质。我们强调企业要承担社会责任，不代表企业不追求利润最大化，只有企业利润最大化才能形成税收最大化，不仅为社会创造最多财富，进而还能承担更多社会责任。为了追求利润最大化，企业必须着眼长远发展，明确功能定位，指明发展方向，确定目标任务，明确主责主业。磨刀不误砍柴工，谋战略至关重要。建设公司作为新组建的央地合作公司，可谓是全新公司。在当今市场环境下，企业发展何去何从，组织架构如何搭建，专业领域如何选择，产业结构如何布局等等，都需要新领导班子召开务虚会深入研究，甚至扩大到中层干部，必要时聘请专家、学者和智库，凝聚智慧、集思广益，全面谋划好企业战略。宋志平在《经营制胜》中说，制定战略时不一定非要有什么做什么，而是先确定目标，缺什么找什么。比如针对中国黄金集团拥有众多金矿市场的实际，建设公司未来将借助金矿市场特别是在露天矿开采方面有所建树，需要办理爆破资质，集团将全力支持协调内部吸收合并及市场并购等，这是获取资源和资质比较好的方式，可以推动企业快速发展。
二要强管理，助力企业降本增效。强管理更侧重内部管理，坚持以管理降本增效。通过近期建设公司发生的一系列问题，透露出建设公司原管理长期处于失管失控状态，可见建设公司管理可以说就是没有管理。在管理方面，中金建设有着丰富的实践经验，我们要将中金建设好的管理制度和实践经验快速引入建设公司，重新梳理优化组织架构和管理制度。强管理关键在于管、关键在于堵漏洞、关键在于降本增效。今年初，集团公司下发关于降本增效的目标任务。尽管营收不理想，建设公司也要对各营收项目进行剖析，看是否有降本空间，有无跑冒滴漏现象；管理还要注重各环节，形成内部控制，如印章管理流程、资产管理中联动的价值管理和实物管理，必须严格实行全过程管理，确保企业管理更加规范有效。
三要抓经营，开展全员跑市场。经营更侧重于外部，要专门研究跑市场、跑业务，这是经营的关键。按照目前产业定位，同属于充分市场竞争的建设公司，更多要向中铁公司、中建公司学习，全员跑市场、跑业务，千斤重担人人挑、人人身上有指标，人人要为企业做贡献，绝不能等天上掉馅饼。同时，要建立好激励机制，防控风险和腐败。抓经营，清收清欠至关重要。建设公司应收账款规模较大，这也是净利润。随着国家法律不断健全，法律手段越来越管用，特别对于国有企业债务人更管用。抓经营，还要善于抓经营，把握好各种时机。最近，新一轮地方政府化债工作开始启动，我们要抓住这个有利契机，将应收账款纳入地方政府化债清单。抓经营，还要有“店小二”精神。我们要放下架子、拉下面子，为企业发展承揽项目，应该是竭尽所能、尽最大努力，领导都会理解你，更会赞赏你。
四要大改革，当改革排头兵和先行者。大改革，就是强调改革的重要性和全面性。建设公司改革领域要广、面要宽、力度要大、层次要深。建设公司未来要实现高质量发展，无论是内设机构还是子公司，必须大力改革、全面改革。如果仍然按照原来按部就班推动，还是死路一条。首先，建设公司领导班子已配齐，资金已注入到位，改革条件更加成熟。其次，从中央到地方强力推进改革深化提升，强化“一企一策”改革，作为央地合作的新公司，更应该全力推进改革。目前国企改革，是经过国务院国资委上一轮国有企业改革用时间和实践检验出来的，经过国家深思熟虑的，改革政策和措施相对比较成熟，全国上下都在推行。因此，建设公司要先行先试、先走一步，当好集团改革的开路先锋。对于我们建设公司必须要下大力气、全面推进。改革是持续不断的过程。改革要不断优化调整部门机构，建立“三能”机制，让能者上、平者让、庸者下、改革就是让企业更好适应市场、适应社会，在激烈市场竞争中闯出一条生存发展之路，最终持续发展下去。改革是为了企业更好发展，为了大多数人利益。所以，大家要深刻认识改革、真正理解改革、积极拥抱改革，只有人人为改革付出，人人才能享受改革红利。
五要防风险，确保企业高质量发展。建设公司经过央地合作，本部资产负债率为38.31%，风险控制较好。在本部风险可控前提下，还要把子公司风险防控好，设置好防火墙，按照市场规律依法依规处置好，承担该承担的责任。同时，不能新官不理旧账，新领导班子要敢于直面问题，要责无旁贷解决问题。无论是辽地公司还是401队公司、桩业公司，都要把业务规划好、资产管理好、人员安置好、风险研判好、防火墙隔离好，切实把真实情况了解清楚、掌握透彻，把各种问题处理好，不要等到问题发生了才去解决、不能等到火灾发生了才去救火。同样，严格按照企业规矩办，坚决做到讲政治、懂规矩、守纪律。
集团副总经理王皓、总会计师张美华、生产管理部部长刘喜奇、综合管理部副部长井洪江陪同调研。