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专项工作
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用心工作,体会快乐

来源:人力资源部    作者:侯策    发布时间:2020/7/15    点击量:8075

最近集团给我们发了两本书,做最好的中层》和《尽职尽责,用心去工作,读过之后联系自己的实际感触颇深,我作为一名有40多年工龄的地质工作一名普通的地质技术员,在组织的培养下,通过自身的努力,得到了很多人的帮助,成为地质队的管理者,现在又是集团的一名中层管理者,通过读两本书,回顾自己走过的历程,深深地感触到,用事业心进取心责任心感恩心宽容心公正心平常心去对待一切的的工作,认真踏实工作,用心去工作,工作中讲奉献,用进取心事业心激发自己,激励自己,干一行,爱一行,向书本学习理论,向实践学习经验,向领导学习,向同事学习,不断的提高自己,完善自己

记得八十年代初期刚刚参加工作的时候,当时是一个普查矿区,野外工作充满了一种乐趣,每天和我的师傅带上罗盘放大镜地质锤工具,背上地质包,上午围着矿区转,到各个工程点编录采样填图画素描图等等,哼着小曲心里甜甜的工作,下午或晚上整理资料交流业务,工作很充实,也是业务提高较快的阶段,这样的时光大约有7~8年,那时工作条件非常艰苦,野外地质工作,所有的距离都需要用双腿来完成,所有样品重量都需要双肩来承担,每周能吃上一顿,野外炊事员老曹师傅做的清炒肉就是最大的生活的奢望,晚上分队的领导带着我们大家到村头的小树林里平整一块地,立上两个简易篮球架,大家操练起来,偶尔也可以看场露天电影。

分队管理员从队部或城镇返回,带来了多日的报纸和信件,但对我们来说都是新闻和几乎唯一的信息交流

人很简单,简单的把复杂的事情简单化,书上说复杂的事情简单做你就是专家认为也是一种创造,简单的生活,简单的工作,培养了简单的性格。也是为尽职尽责,用心工作,打下了很好的思想和行动基础,之后变了很多的岗位,原本打下的基础,在岗位的变化当中,原本的东西没有变,但在丰富

记得那是2003年的冬季,一个偶然的机会,队里决定让我出任与县政府联合兴办的供水项目的总指挥,我们是地质队,我们要去搞水利工程建设?首先,是服从,然后是学习,可是时间不等人,要求尽快开工,那么就从勘察开始,这是我们的强项,仔仔细细认认真真,我们对小型一座水库,122平方公里流域的补给河流,需要铺设的30公里管线,进行全面的地形地质勘察和简易水文勘察白天和大家冒着严寒进行野外,开展实际测量和勘察,晚上大家一起整理资料,绘制各种图件,仅仅两个月的时间,就把基础材料交给了省设计院,之后更有感人的事情让我难忘,从工程开工的第一天,整整100天完成了30公里管线的铺设水处理车间综合办公楼两级泵站建设型地下储水池等项目的建设,均达到生产供水条件,其中取水泵站的设计与施工中,我们与设计专家的意见反差很大,大家充分发表意见后,就是进行反复的勘察设计、再通过实际修改直至完善的过程,最后专家尊重了我们的意见,达到了工程的良好效果,当中的每个细节中灌输了“用心”。省设计院的专家认为整个工程建设质量速度,工程整体效果,都是绝对一流的!这是大家用心工作的成果,是大家用积极的态度,辛勤的劳动换来的  

用以上两个实际工作经历,来理解尽职尽责用心工作的重要性。应该说,不论在什么时期,不论在什么岗位,不论从事什么样的工作,都应该做到岗位和职责明晰,充分发挥自己的主观能动作用,开创性的学习和工作,体现岗位的职能,尽到岗位的职责,把工作把事业,当成自己的事情来做,追求卓越、追求完美,实现卓越管理就是把管理体系与人(用心)有机结合的结果,不计较个人得失、维护团队和集体利益这就是用心去工作的实际意义。

作为一名中层管理者,在工作中始终要把自己作为置于一个团队当中,首先是一个集体当中的普通一员,实实在在做一个普普通通的员工,一个合格的员工,只有做到了一个合格的员工,才能成为做到一个合格的中层管理者基本条件。中层管理者,是一座一个集团一座大厦当中的骨干,具备上传下达沟通左右,承载重要责任,体现团队带头的作用,核心的作用,处处体现正能量。

一名合格的中层管理者,既是:单位领导的参谋助手,一方面要出好主意,想好办法,为领导准确决策提供可靠有效的依据,另一方面要用心做好每一项本职工作,保持信息畅通,研究并领会透彻相关的政策规定,用足用好政策规定,努力做好本职工作,全力带好本部门,打造整齐划一的团队。

也是领导的左膀右臂,做好决策落实、信息反馈、工作调研、解决矛盾等工作。

还是他所在团队的带头人和贴心人,率先垂范、以身作则带领团队用心工作,就是书中说的“做好自己,才能更好地领导别人”,其实表率就是正能量,榜样就是领导力,我特别喜欢看中国的抗战类的影视作品(当然不是什么娱乐性质的)我们军队的指挥员,几乎都是站在战士的前面,用这种精神力量和实际行动战胜了强大的敌人,取得了一个又一个的胜利。要在工作和生活上关心理解,支持每一位队友,做他们的贴心人,做他们的信赖的后勤部长。

更是连接各个部门的重要链条,相互之间尊重友好合作,协调一致,加强换位思维,建立良好的沟通体系,摆正心态,放低姿态,成为相互促进的加速器。这样整个集团从上到下顺畅,从左到右和谐,相互给力,彼此促进,一定是一部高效能,低消耗向着最佳状态运转的永动机。


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