在领导班子中，正职是核心，需要把握方向、掌控全局，处于统帅和主导的地位，对整个单位的发展方向、管理水平与工作效率的提升起到决定性作用。副职是配角，需要配合正职、出谋划策，处于从属和辅助的地位，起到承上启下、桥梁纽带的作用。正职和副职领导干部的作用各有侧重、相互促进、相互制约、不可分割。副职干部既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。如何当好并发挥好副职的作用对于整个单位也是至关重要的。现结合自身实际，就如何当好一名合格的副职谈一些认识。

一、善于“站位”

“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位，充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用，决不能超越自己的职权行事。在工作中，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不要超越权限，私自当家，挤占帅位。对于下级职责范围内的工作，既要放手让下属去做，让他们有职有权，又不要事必躬亲，包办代替，越级干预，抢占士位。

二、乐于“补台”

“人非圣贤，孰能无过”“智者千虑，必有一失”。工作实践一再证明，懂得尊重别人的人，乐于帮助别人的人，不但能得到别人的尊重和帮助，还能通过尊重和帮助别人增强自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以单位整体利益为重，乐于“补台”。当正职在工作中出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，借机让处长难堪，抬高自己，显示聪明，而应主动为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职的领导权威和良好形象。

三、诚于“辅佐”

“红花虽好还须绿叶扶持”。忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。作为副职，时刻要牢记自己与正职坐的是同一条船，“一损俱损，一荣俱荣”，只有“大家好才是真正的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职的心态要诚。副职要多宣传正职的优点和长处，帮助正职提高影响力，遇事绝不能把正职推到矛盾的焦点，出了问题要主动承担责任，主动“补台”，给正职多留回旋的空间。二是给正职当参谋要诚。要善于顾全大局，出以公心，向正职反映工作实情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当工作决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，都要毫不迟疑地在自己的分管工作中全面准确地实现正职的意图，决不能因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。

四、巧于“协调”

“天时不如地利，地利不如人和”。团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意主动及时地搞好工作协调，促进部门内团结，做到全部门上下共同唱好“团结歌”。要重点搞好上下和内外关系的协调。对上，要以单位整体利益为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性；对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多沟通、多默契、多商议、多支持，处理好与部门内其他同志的关系，促进团结；对外，要坚持平等、尊重，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的工作合作伙伴。

五、循于“适度”

“差之毫厘，谬以千里”。万物皆有度，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。“适度”也是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于“适度”，拿捏分寸。坚持做到尊重而不奉承，服从而不盲从，揽事而不揽权，谋事而又不独断，谦虚而不怯弱，纠编而不过当，有才而不显才，适当地扮演大智若愚的角色。

六、从于“全局”

“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。副职分管某一个或几个方面的工作，而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作的负责。所以，副职要服从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导整体功能的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，“家事、国事、部门事，事事关心”，只有认清形势，心中有数，才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从局部利益出发，必须维护全局的利益，服从全局的利益。只有这样，才能在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。

总之，如何当好副职是一个永恒的课题，是一门高深的学问。副职作为正职的助手、副职的同事、下属的领导，要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀，要有取长补短、甘当人梯的良好心态。要立足自身、立足实践、立足现实、立足全局，突出助手、参谋、执行、协调的作用，牢固树立终生学习的理念，不断提升自身素质与业务能力，一切从工作实际出发，协调好各方面关系，注意把握原则与方法，提高领导艺术和水平，找准自身定位问题，严于律己，宽以待人，自觉接受监督，做到自重、自省，努力成为一名新时期优秀的副职领导干部。