3月5日，集团2019年工作会议在沈阳召开。集团党委书记、董事长王恩滨做了题为《健全激励约束机制  加大市场拓展力度 努力打造充满生机和活力的市场竞争主体》的工作报告，报告系统总结2018年工作，全面部署2019年工作。

王恩滨在报告中指出，2018年，是集团组建后正式运营的第一年，是改革阵痛期与市场萧条期双重叠加的特殊历史时期。一年来，集团党委带领全体员工，在省委、省政府的正确领导下，在省国资委的正确指导下，直面挑战，砥砺奋进，开拓创新，积极担当企业发展重任，主要经济指标大幅增长。集团不断加强对市场开拓的统筹与指导，在集团层面积极开展战略性协作，调整驻外办事机构布局，为实现地矿集团高质量增长提供了重要保障，全面完成了省国资委下达的目标任务。

王恩滨强调，我集团是全国地勘行业本轮体制改革中率先实施转企的队伍，同时也在全省事业单位改革中走在了前列。在企业集团正式运营的第一年，经济实现良好发展，职工队伍保持稳定，得到了上级主管部门的肯定与好评，取得的经验：一是坚定不移地贯彻执行省委、省政府的战略决策，无论遇到怎样的困难都毫不动摇和懈怠。二是紧紧围绕中心工作开展党建，为地矿集团的改革与发展提供了坚强的政治保障。三是在推进体制改革和机制创新的过程中，始终立足行业特色和发展水平，不搞“一刀切”和“盲目推进”。四是始终如一地担当地勘队伍的发展重任，将谋发展与促改革有机地结合起来。五是转企和组建企业集团的改革方案逐步得到了绝大多数员工的理解和支持。    

    王恩滨要求，2019年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入落实习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，推动高质量发展，充分发挥地质专业技术优势，坚持“地质立企、工程强企、矿业富企、多元发展”指导方针，广泛服务于“大资源、大环境”领域，深度参与“一带五基地建设”和“五大区域发展战略”，积极融入“一带一路”和雄安新区建设，创新体制机制，增强内生动力，统筹推进“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”，增强广大员工的“获得感、幸福感、安全感”，打造具有国内、国际市场竞争力的地矿企业集团，为推进辽宁老工业基地的全面振兴和全面建成小康社会做出新的更大的贡献。

集团党委在会议总结中要求，一要充分领会会议精神，抓好学习贯彻落实工作。要对报告中“基本经验和教训”部分进行深入体会，深刻查找本单位干部员工在主观上存在的深层次问题，进一步转变思想、更新观念，以更好地适应当前国有地勘企业改革与发展的形势需要。在此基础上，要对报告中提出的“打造充满生机和活力的市场竞争主体”进行更加充分的理解。要以市场主体的基本要求为标准，对照检查，明确目标，推出举措，真正将本次工作会议的基本精神和基本要求落到实处，贯彻到底。二要研判宏观经济形势，把握当前重大发展机遇。继“一带一路”、雄安新区之后，粤港澳大湾区等区域发展战略全面推进，一大批基础设施建设项目将陆续启动。新一轮科技创新也为地质勘查工作注入了新的活力，开辟了新的空间。伴随新的自然资源管理体系的构建，地质勘查服务领域进一步得到拓宽。我们一定要提高战略定位，加大与各地、各级政府部门的沟通，寻求地质勘查技术为大资源领域服务的切入点，为新一轮拓展服务领域做好充分的思想准备、组织准备和技术准备。三要紧紧围绕发展主题，努力加大市场开拓力度。树立品牌意识，打造品牌工程，打造一只能打硬仗的经营和技术队伍。各级子公司领导干部一定要明确今年的主攻项目，全力以赴，亲抓落实，干出声势，干出效益，带出团队，形成牵动。四要加强财务管理，努力实现降本增效。以经济效益为中心，加强成本控制管理。五要转变作风勇于担当，确保完成全年工作任务。要对今年的主要经济指标层层分解和落实，明确各级子公司主要领导亲抓的重点项目。

会上，集团与各专业化公司签订了经济目标责任书。

集团领导、总部各部门负责人、专业化公司领导班子成员及部门主要负责人、二级子公司主要负责人共110余人参加会议。