如今的地质工作正处在一个新的时代，地勘单位也由事业单位变成了企业，体制和机制发生了重大变革，面临着内忧外患的双重困境，干部职工对改革发展、对地质工作使命、对新型价值观的塑造等问题产生的不同思想认识发生着强烈的撞击。在考验和挑战面前，各级党组织必须掌握职工的思想脉络，针对性地开展各项思想教育，从而理顺情绪，化解各类矛盾，提高职工对改革的心理承受能力，增强地勘经济的创新力和队伍的凝聚力。为此，探索、实践职工思想动态分析制度的程序和方法非常必要。
职工思想动态分析制度是有针对性地做好职工思想政治工作的重要途径，在实际工作中要把职工思想动态分析制度的程序作为一个系统的信息流程，在运行的中要抓住五个环节：
一、认识职工思想问题的产生
马克思主义认识论告诉我们：一切思想来源于客观物质世界，并受其影响和制约。作为基层地勘单位党委和宣传思想工作者必须清醒的认识到：职工思想动态不是头脑固有的，也不是凭空产生的，是所处的客观条件作用的结果。地勘单位转企改制后，伴随体制和机制的变化，职工在政治方面、工作方面、生活方面、家庭方面、社会方面会产生不同的想法。如今后单位的生存与发展、项目承揽、提职晋级、工资收入、职称评审、劳保福利等问题都与职工利益息息相关，产生思想波动也是正常的。地勘单位党委要正确认识职工思想问题的产生，不回避，不推萎，做到心中有数，正确引导。
二、重视职工思想问题的收集
职工产生的思想问题是复杂多变的，作为基层地勘单位党委要想以解掌握职工真实的想法，就必须建立畅通的多渠道对这些思想信息进行收集。党委领导和党委工作部门的同志，要接地气，深入基层单位和野外一线，与职工和骨干紧密接触，留心观察，平等谈心、交流、唠家常，客观、准确了解职工中的热点和焦点问题，通过一些现象及时发现带倾向性、代表性的问题。此外可以召开座谈讨论会或者以问卷的形式进行民意测验，有条件的单位可以通过单位网站、QQ群、微信群等新媒体，认真倾听职工反映，实事求实了解职工真实想法和利益诉求。同时要把收集职工产生的思想问题，疏理归类，形成文字报告，提交到职工思想动态分析会议研究讲座，从而增强思想政治工作的前瞻性、针对性。
三、提出职工思想问题的分析
多途径收集职工思想动态信息是基础，科学的分析就是关键。分析职工思想问题要遵循实事求是的原则，要把握一个“准”字，分清主与次、因与果、现象与本质的关系，做出客观、准确的结论，避免以偏概全，一叶障目。为了提高分析质量，在分析时可根据思想问题产生的性质、对象等特点，采取不同的分析方法。一是对共性和普遍性的问题采取定性分析、因果分析、对策选择。通过分析，看问题是属于理解问题还是认识问题；还要看看问题产生的主、客观原因，分析会导致什么后果和影响，从而有利于解决方法的对策选择。二是对个性和特殊问题应采取类型分析、程度分析、因果分析。通过分析看问题是属于思想问题还是工作中的实际问题所引起；看是老问题还是新问题，是一贯还是偶然的问题；看问题产生的环境和条件，以及导致的后果和影响，以便在提出解决问题方法时对症下药。
四、制定解决思想问题的方法
为了增强解决思想问题的有效性，要根据不同的思想问题采取不同的方法，通常可以采取如下方法：
1、疏导教育法。疏导教育要动之以情，施之以爱，导之以理，不能随意扣帽子，打棍子，采取强制压服的方法。疏导教育要以事论理，以物施教，通过灌输、对比、预防、养成、配合等教育方法，让职工从认知到认可，入脑入心。
2、典型宣传法。典型是事物的集中表现，既能代表一般，而又比一般突出的东西，是个性和共性对立统一。运用职工身边的典型人物的典型事例引导职工是宣传教育的重要方面。选树的典型不能有任何虚假，必须是职工所公认，要有生动的事事迹和感人的力量，让职工信服和以此为样板，从中受到感化。
3、多元对话法。领导和职工对话是开展思想政治工作的一种好形式，领导和职工面对面而座，交谈平心静气，使职工感到与领导心理差距在缩短，增加了之间的亲切感。对话要敢于回答职工提出的疑点和热点问题，不打官腔。这种对话不能只听领导讲，应该是双向的，多元的，多层次的。
4、寓教于乐法。基层地勘单位工作点多线长，流动分散，野外文化生活单调枯燥，基层地勘单位要加大文化、文体资金的投入，要为野外一线实体单位提供活动场所、购买书刊、文体器械、经常举行各类文艺、体育、读书竞赛和心理疏导。通过开展这些益于身心健康的活动，陶冶职工情操，在潜移默化中净化职工的心灵。
5、感情投资法。作为基层地勘单位鼓舞激励职工只是手段，而目的是让职工得到全面的发展。思想工作不仅是理论上的说教，还要注意解决职工的实际困难，要为职工办些实事，搞感情投资。在关心在岗职工的同时，不要忽视对下岗职工和转岗职工等弱势群体的关怀，要让整个职工队伍形成全力。
五、检查考核实际工作的效果
思想工作效果的检查是一种反馈。就是说，收集、分析了思想问题，并采取了相应的方法做工作，那么效果如何呢？应该有反馈。如果没有反馈这一环节，就无法总结思想动态分析工作的成绩，找出不足。这种反馈要强调两个成果，一是看精神成果，要看职工思想解决的程度，二是看物质成果，思想问题解决后激发出积极性，提供出劳动成果，这样才能体现解决思想问题的有效性，使思想问题从产生到解决构成一个完整的周期。
职工思想动态分析制度贵在坚持，要形成长效机制。每季度或者半年召开一次，分析会由党委书记或专职党委副书记主持，会前党委下设部门要做好各项准备工作，保证会议质量。参加人员可为党委成员（不是党委成员的公司班子成员可列席）党支部书记、党委下设部门人员，群团组织负责人可列席参加。