“系统”是属于顶层设计层面，以集团为根本成体系发展。集团，有种顾名思义的潜台词，我们是一起的，风雨同舟。无论是哪个分公司还是隶属于哪个分公司的子公司，我们前边最大的名头是辽宁地质勘探矿业集团，这是我们存在的基础，也是根本。单打独斗的英雄主义可能会产生一定的经济效益，但缺乏系统的谋划发展，只能是每年没有太多计划性的去跑市场信息，甚至是靠运气在碰市场信息，这样各子公司将会缺乏可持续发展的后劲，要想有后劲长远发展就要把握好这个最大的前提，以此为主线系统去发展。

“集约”是指以集团为根本，以分公司为基点，以子公司发展为目标，集中优势做大做强。集团把分公司和子公司看成一盘棋，由分公司找出各子公司最大的发展优势和发展潜力，并以此为子公司定位，争取各子公司在产业布局上能达到“一专多强”的效果，上下联手寻找发展点，集团给予相应扶持，各分公司切实发挥出自身的特点，按子公司优势，会同子公司有规划的谋划一些大项目，让子公司参与其中，能从某种程度上突破各子公司想与地方、中字头、国字头等大企业合作的瓶颈，如总能适时上下联动谋划一些大项目，能为做大做强打下坚实的发展基础。

“抱团”指各子公司在发展的过程中要以兄弟的情谊拧成一股绳发展，共进退。在抱团发展的过程中，作为子公司以一把手为班长的每个班子成员要有高爱商，格局要更大些，在保证本公司发展的基础上，也要带动兄弟单位发展。从另一个角度讲，领导干部在某个企业任职都是有期限的，人主观都想去经济效益好的企业发展，人之常情，但总有领导得去经济效益不是很理想的单位带着职工往前冲，带经济效益好的单位发展好是本职，带着效益不好的发展好是能力。所以你今天所帮助的兄弟单位，可能就是你明天的落脚点。各子公司的领导干部如果能抱团，打组合拳，将所有子公司的职工看成都是大家庭的一员，为了他们的幸福去发展，可能会是另一番发展局面。当格局不够大时就想想，60岁都退休了，能为别人带来福祉的最好年龄也不过就那么点时间，所以我们要讲爱商，大爱、博爱之商。

除此，还有一种最理想的模式，也可以作为一个发展方向。我们地勘行业在全国率先转企，除了过渡期应该有一定的政策，毕竟我们还担负着国有资产保值增值的职责，省内的项目我们应该适时适度有话语权。对于各子公司可探讨双重领导，一方面受集团实质统一领导，另一方面受公司所在地政府领导。地质队从名字看，他有一定的公益属性，可以帮助当地政府就生态环境恢复治理、地质灾害调查处理等等方面发挥很大的助手参谋军作用。参与到地方的经济建设中，发挥国有地质队独特的作用，提高地质队在所在市的社会地位。我们集团及所属的各个队伍作为国有企业，要担负起一定的社会责任，并找到在本省本市本地区经济板块中的准确定位，单靠打工经济和劳务输出是不能长久，也没有竞争力，当我们真正的融入到地方的经济板块中，才能更好的为我省经济发展服务，才能有更长远的发展。

无论怎么改，无论什么身份，发展才是时代的主旋律，也是根本问题，当这盘棋有规划的动起来，自然就活起来了，目前存在的所有问题也将会在发展中得到解决。特别是一些属于地勘行业的独有资质被取消，市场准入政策放宽后，生存环境发生更大的变化后。我们需要跳出一种固定思维，寻求一种全新的发展理念，系统集约抱团发展应该是一种可持续发展模式。