最近我一直在想一个问题，今晚夜深人静，有些失眠，索性认真的去思考这个问题。地勘系统这批年轻人和我年龄相仿的已来快10年了，当初最吸引我们的应该是事业单位这个帽子，如今这个帽子摘掉了，我们开始思考的是什么是让我们留下来的理由？人是单位发展的根本，如何留住人成为我们不得不思考的问题。其实这是一个体系的系统东西，而不是用嘴去说你留下吧，就留下了。我们曾经极力的不想摘这个帽子，可真的摘下来了，我们就要去面对。

领头羊要优秀。为什么中国人民喜欢习近平，各行各业的人喜欢和他去拼搏去奋斗，因为他本身就有往前冲的战斗力。每一句话说的都是为老百姓的幸福生活着想，也的确是用实际行动践行自己的诺言。那么，我们企业的领头羊对于我们职工的重要性也是如此，如果领头羊知识、认知、视野、眼界、胆识、格局足够高，规划正确、思路清晰、任务目标明确，办事有勇有谋，心里装着职工的未来，永远举着大旗冲在最前面，那么职工自然和他目标是一致的，这种合力是任何困难都阻挡不了的。

企业愿景要明确。企业愿景是企业的发展方向及战略定位，伴随着企业发展过程中。只有企业愿景明确，职工才能有方向感，才有奋斗的动力。愿景就是告诉职工企业是什么？企业将做成什么样子？是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，内部的职工，外部的合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。当我们的企业愿景符合实际，定位准确，职工认可，自然愿意主动留下来去实现它。

经营理念要更活。以前事业单位时，我们的理念是十个手指咬咬哪个都疼，最后就是大锅饭。现在我们是企业了，我们的最大前提是共同富裕，但是如果都等靠要，那么如何去共同富裕。这就需要与现代企业管理相适应的经营理念，将理念贯穿到制度中，让制度发挥最大的作用，找到管控和不失控的最大结合点。能力强的带领能力稍弱的，不抛弃、不放弃，以团队形式存在，将市场经济的理念贯穿到整个发展过程中，也会实现共同富裕，在经营的路上职工受益，那么职工就会主动留下来。

平台要给的更足。一个老领导给我印象最深刻的一段话是：要给年轻人成长的平台和空间，允许年轻人犯错误，要培养他们，多言传身教的带他们，我认为年轻人的能力都超过我们，那是好事，说明我们选人用人是正确的，说明单位是有前途的。我想听到这样的话语，每个年轻人都会感觉内心澎湃，一个人永远不是以跳槽为目的，谁都想自己有一个更好的发展平台，从梯队建设讲，从未来发展讲，就给他们各种平台，能力弱点的给小平台，能力强点的给大平台，加担子，多锻炼，最终都会成长起来独当一面，也会从心里认可留下来

幸福感要更醇厚。一个企业能留住职工的不光是金钱，有时我们忽略了企业要给职工幸福感。比如让职工体现价值、体现尊严的事情，有些足可以感动职工一辈子。记得一个同事和我说，这个单位让他最感动的是，他结婚时，双方亲戚朋友都在时，单位领导亲自到场，站在台上对小伙子进行认可、赞美，为他们证婚，虽然只占用领导几分钟，但就短短几分钟让他感动了好多年！我理解，这小伙子所感受到的就是企业所带给他的幸福感，也是他不离不弃的一个原因。