今年夏季，丹东经历了少有的高温天气。与这种高温相匹配的是七队地质一分队的工作热情。在持续38摄氏度的高温天里，一分队始终坚守岗位，想客户之所想、急客户之所急，在保证质量的前提下，按时完成任务，在服务上向客户不说NO，一改以往事业单位“等靠要”的形象。

走进分队办公室，首先看到的是满墙的荣誉奖状；对面的叠图室里，3名职工正在打图、叠图。出图时，同事们一起干活是他们的传统；不时地，有职工进来询问分队长工作事宜……这是某个普通工作日的下午。

一边是地勘经济下行的影响，一边是转企后的压力，如何在逆境中走出一条适合自己的企业化道路，如何在市场上“立住脚”，成为摆在七队人面前的第一重课题。

分队副分队长袁士鹏的解答是“……我们唯有适应环境，转变思维，借鉴市场上的成熟经验，走好自己的路。”

态度——放下身段向市场看齐

按照年初七队“项目年”的战略部署，分队在市场化运行中的标准是：向私有企业学习，努力提升服务水平，在项目实施中培养建立长期合作关系。过去一些不入眼的利润小、活难干的项目，也成为了分队项目管理的重点。他们的理念是：只要时间排的开，就向客户不说NO。与此同时，分队也积极为甲方提供前期服务。某公司是分队多年合作的老客户。今年该公司资金吃紧，想与第三方开展投资合作。分队了解后，免费提供有关矿山等的情况服务，积极促成双方达成协议，为分队接续承担该公司项目做足储备。

向私企学习，服务必须配套。袁士鹏介绍，私企在市场竞争中非常有竞争力，我们要学习他们的模式，向他们的服务看齐，做到甲方随时需要随时到场。矿山生产无节假日，分队的服务就随传随到。在过去的“十一”长假期间，分队技术人员就多次到矿山解决问题，提供服务。

速度——注重效率提高竞争力

工作效率同样也是分队专注服务，提高竞争力的重要一环。以前工作靠“等”，现在是要“赶”。袁士鹏介绍，分队现在的要求是在确保质量的前提下提前完成工作任务。一来可以留出修改的时间，保证按时提交资料，二来也可以攒出时间接手更多工作，在省资补和大项目减少的情况下，以项目数量提高产值。在与更多的客户接触中，打好拓展市场的基石。

为按要求完成工作任务，分队长王长波身先士卒、以身作则，在8、9、10三个月里放弃了休息时间。袁士鹏和分队技术负责王磊各负其责、各司其职，带领职工积极响应，即便是在8月持续高温的那段时间也照常进行野外填图工作，加班更是这几个月来的家常便饭。姜家堡子地质勘查、2018年立项、宽甸滑石二矿勘查、探矿权延续等工作在大家的共同努力下，相继按计划时间完成。目前，分队正忙着新签订的储量核实工作。