地勘集团成立之初，提出了“地质立企、工程强企、矿业富企、多元发展”的十六字方针，其中的“多元发展”与国家提出的“供给侧结构性改革”这条主线是一致的，十九大报告中明确提出“深化供给侧结构性改革”，我们的企业应该以此为契机，真正的加大多元化发展，落地生根，推动集团经济持续健康发展。

多元化发展的理念是与新时代发展同步的，也是深化供给侧结构改革的实质步伐。企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。我们从事业单位转为企业后，首先思想上要接受这种多元化发展战略。我们的传统产业是以地勘为主导，以工勘为支柱，这两大产业的确是我们生存的关键但不应该是我们生存的全部，国家地质项目逐年锐减，社会地质项目不景气已是我们不可回避的事实。我们看到这一事实之后，以国家加大生态文明建设为契机，开始向环境治理，生态保护等方向扭转，这是一个好的开端应该提倡，但是要想在市场上独居鳌头，那么就应该以科技创新为驱动，向纵深方向发展，比如地灾治理中简单的平整土体、客土绿化工程普通的民营企业都可以去承揽施工，民营企业比我们还有价格优势，此时我们就得发挥我们技术人员多的优势，往环境治理科技含量高的纵深方向土壤治理、水源治理等方向发展，企业的年轻人比例接近半数，年轻时可塑性特别强，接受新知识特别快，与其没项目在单位等靠要，不如采取“送出去”、“请进来”的方式组织参加培训多学习，通过学习提高技术水平，在项目中实践，然后再去创新，生存发展的本源是源源不断的创新，人无我有、人有我精。如果说地勘产业对于地质队还有点优势，那么工勘产业基本就没什么太大优势了，任何一个民营企业都可以介入，市场竞争异常激烈。面对这样的局面我们就要在新设备、新工艺、新技术上下工夫，从提高供给质量出发，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。打铁仍需自身硬，当企业本身具有高精尖的设备和独一无二的技术时，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

多元化发展战略要充分运用到我们各子公司的发展中，并与实际情况相结合走出自己的多元化发展之路。企业的发展除了在原有技术上创新，往纵深方向发展，同时还应该结合企业自身情况和所在地区的区域条件，以国家大政方针为指导，运用发散性思维发展。这点给我体会最深的一个是我们同行业的地质队，另一个是一个资产达50亿的民营企业。4月18日，我们的兄弟单位华东冶金地质勘查局812队来我队寻根问祖，当时双方就各队的发展交流了一上午，这个队的多元化发展对我触动挺深，他们除了和我们有相同的产业外，还有自己的玻璃钢厂，每年产值和利润很丰厚。另一个是资产达50亿元的县级民营企业丰宁顺达矿业集团有限公司，这个企业是靠铁矿起步，但并没有将全部精力都放在矿山上，而是涉足房地产、农业、金融业、物流业、旅游业，当铁精粉价格持续下跌时，别的铁矿都停产倒闭，唯有这个企业还处于蒸蒸日上的发展中。各子公司都有自己的实际情况，当传统产业的路相对艰难时，为了更好的发展，就要依据自身的优势，以市场需求为导向，寻求一条多元化发展的道路，比如人员多有机器有厂房的可以发展制造业，医院可以引进高层次专家使医疗水平再上一个台阶并依据靠近海边的独特优势发展疗养等系列产业，已经出租房屋的可以考虑到期后自己开宾馆饭店等等，将人员充分利用起来，将职工的积极性调动起来。如果我们能申办下更广领域的资质，未来也可以往更广领域发展。

对于我们的传统产业我们需要科技创新往纵深方向发展，做好传统产业的同时，企业的发展要结合自身的优势，以市场需求为导向，往更广阔的空间发展。企业是由每位职工组成，只有每位职工都处于工作中，进步中，人心才能稳定下来，才能有长远的职业生涯规划，才能助力企业发展，所以我们要以供给侧结构性改革为契机，走出一条适合自己企业实际的多元化发展之路。