最近每晚看书闲暇时都听会《成都》这首歌曲，也可能因为看的书目和五年前参加的培训有雷同的地方，五年间，我从未忘记那座阴雨绵绵的小城，一个月的封闭培训内容也时刻回荡在脑海中，伴随着我的成长。那时参加工作时间短没有经历很多事，所以对于老师的讲课领会的也不深，但经过几年的实践，发现对于个人的成长，对于企业的发展还是很有帮助的，结合自身感受将几点见解分享给大家。

我们是一个团队，应以舟共济的精神为统领。所谓的团队就是一群有互补的技能，愿意为了共同的目标，实现某种使命相互承担责任的人组成的群体，它是组织、分配资源，确定业绩和分享成果的基本单位。团队有五大构成要素即共同的愿景和共同的目标、和谐相互依赖的关系、共同的规范和方法、优秀的领导者和团队精神。地矿集团这个团队之所以不是群体、集体和团伙，而是一个团队，是因为我们具备了团队的构成要素，集团最终是由每位职工组成的，所以在这个团队中每个人都是很关键的一部分。单拿出来每一个人其实可能都是微不足道的，我们有时感觉为团队付出了很多，其实另外一个角度，团队给了我们成长成才的平台，为我们实现自身价值搭建了舞台。团队发展的好，最终最大的受益者是我们自己，相反，有的队是从开不开工资的日子过来的，最明白其中的艰辛，而往哪个方向走，某种程度上完全取决于我们团队的每位成员。从我们步入这个团队那天起就应该树立与这个团队同舟共济的理念，将自身的发展融入到团队的发展中去，为团队的发展倾尽全力，团队成员之间应相互帮助，共同进步，奠定团队长期健康稳定发展的基础。当前这个团队正处于转企改制和不同队伍的融合期，应该说也是这个团队爬坡过坎和滚石上山期，如果团队的成员能一起用力推滚石，这个滚石就能到山顶，我们就能有更好的发展。

以人才兴企，以人尽其才为规划。企业的发展，从根本上取决于企业的员工，人的问题是企业的关键问题。在我们的企业中职工有卓越高效率型的，也同样存在机械低效率型的，甚至还有不稳定和负面型的。这种人员的定位是任何一个企业都存在的，同样也要接受这种存在，最优秀的能占到20%，其他80%都是普通的，最关键的是要将80%的普通职工的水平提升到20%优秀职工的水平，可以采用行为复制法、测评与结果关联的方法等。一个士气高昂的企业中，人往高处走；人心涣散的企业里，水往低处流。这就要求团队的领导者拿出积极的态度，先从制度着手，规定及推动更严谨的工作流程，分工更明确，绩效更可评量，管理更具处罚和奖励效果，形成足够的制度压力。当企业处于上升期时，人心稳定，运营良好时就要形成统一的团队文化，并让文化潜移默化在每个职工的心中，那样才能有长远的发展。具体到每位职工身上，团队的出发点是把每个人都培养成人才，并且做到人尽其才，将企业发展的更好，但是对于无论团队如何努力，依旧是负效果型职工，他们对团队不负责任，不尽义务，处处破坏团队的发展，这样的职工必须清除，否则他们会将其他成员带坏。然后为能改变的职工制定适合的发展规划，尽可能的发挥每个人的特长。要储备人才，因为每个人所学专业和擅长的不一样，尤其对于我们地勘这种专业技术性强的单位，有时临时补位是没有效果甚至会出现负效果的。

以制度立企，以执行到位为目标。一个团队要保持稳定，必须制定共同的行为准则来约束所有成员，所谓的行为准则也就是规章制度。制定的规章制度还要有相应的激励体系即违规惩罚措施和奖励机制，否则再好的规章制度也是一纸空文。惩罚的目的是为了让坏的结果少出现，奖励的目的是为了让好的结果重复发生。奖励要有详细的规定，惩罚要有认同的制度；奖励与团队挂钩，惩罚要落实到人；兑现要及时，奖惩不过夜；物质为主、福利为辅、情感要补；奖励层层递进，处罚一步到位。给我感触最深的是一个民营企业的惩罚决定，当时负责起草的朋友让我帮着看看，我第一眼看到的是这个企业老总的亲哥哥在里边，当时我挺不理解的，一看事情也不大，不至于吧，后来负责起草的朋友和我说，如果不罚，别人就会犯同样的错误，企业怎么发展，工作多年后想想这个民营企业发展的好可能得益于对于制度的执行到位。很多时候我们认为这件事做了，却忽略了到位的问题，所谓的执行到位就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合。在这点我深有体会，刚参加工作在办公室，所有的会场布置均由我负责，一次召开党员大会，当时要用国歌，我已经刻成光盘，并告诉同事放哪让取下，同事交给我，我原以为我亲自弄的没问题就没提前试，结果主持人宣布全体起立奏国歌时，没有声音，当时我脑袋嗡一下，还好主持人够智慧说没有声音，我们就全体唱国歌吧。事后我反省了太久，我执行了，但是恰恰因为没到位造成如此大的失误，从那时起我吸取了教训，凡事只要做就做到位，做好了。一个团队只有每个成员都执行到位，那么这个团队的效率才能高，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

以文化治企，以振兴企业为信仰。企业的治理通常有三个层次：人治即企业家的领袖力；法治即制度的威慑力；心治即文化的统御力。在企业文化中根植于职工内心的应该是一种振兴企业的信仰，具体而言就是要将结果交换、客户价值、商业人格、百分百责任当成职业信仰。转企改制由事业单位到企业的转变，不仅仅是身份这种潜在层面的转变，而是我们的生存发展方式变化了，我们的文化理念也变了，一切都是全新的开始。在未来的发展中，应该以一个纯企业的身份，以企业的文化理念为统领，这种文化理念一方面与地勘单位相适应，另一方面与企业相适应，并能与职工的工作相结合，将党的领导贯穿全过程。用文化去推动每个成员的工作，在一种和谐的氛围中快乐的工作，让成员能感恩这个团队并愿意主动的为团队的发展无私奉献，进而达到助力企业发展的目的。

以创新强企，以市场需求为导向。

创新是企业生存和发展源源不竭的动力，时代的发展不会因为某个人的固步自封而停滞，我们的企业发展需要创新，我们每位成员也需要提高自主创新意识。团队的发展需要以国家政策和市场变化为风向标，对标调整，挖掘商机。团队内部管理人员的管理要创新，不能再用事业单位的方法去管理，而是现代化的企业制度管理；技术人员要不断学习更高、精、尖的技术，以适应团队不断扩大的经营范围；工人要不断创新，改进工艺，提高工作效率。我们有时感觉工人的知识水平不高，但是我们忽略了他们的聪明才智。我身边的工人创新成果显著，有两项还申请并取得了专利。为保护JZU-180钻机，防止雨天施工时雨水进入电机烧毁直流电机，在设备科与多家机械加工企业联系加工动力头防护罩无果的情况下，一线工人主动承接任务，亲自设计和购买材料，反复试验和改进，完成了动力头防护罩的加工工作。我们工人自行设计的防护罩上部封闭，有效防止副卷扬钢丝绳的撞击及雨水对直流电机的损害，下部半封闭能有效散热。去年葫芦岛的雨水特别多，兴隆大家庭项目施工期间正值雨季，他们设计的防护罩发挥了太大的作用，既有效保护了设备，又保证了正常的施工进度。在兴隆大家庭项目中，还有一套施工程序是工人自主研发的，在年初检修时，我们的工人主动参考上海三轴搅拌桩制浆设备，利用业余的时间，自行设计并绘制了一台综合制浆站图纸。图纸审核通过后，制造完成了该制浆站，将原独立分散工作的制浆桶、储浆桶、高压注浆泵及电子控制设备合理布置在制浆站内形成整体，并实现自动化控制，实现了自动加水、上水泥、自动搅拌放浆等全部工作。该制浆系统被正式投入使用以来，运行状况良好，满足了三轴搅拌桩的施工，与以往独立分散作业相比大大的降低了成本，提高了施工效率，也为团队节约了购置新制浆站的资金。如果们的团队每个成员都拥有这些工人的创新思想，并去实践，结果将是丰硕的。