常常我们有一个不思其解的命题：为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的人手众多而效益很差、发展缓慢甚至亏损！答案是所有发展不利的企业必定有若干个剥削企业的人！管理学上有一个著名的“木桶理论”，说是木桶能够装水多少，取决于最短的那块板子，这就是短板决定论。在一个团队里，能力大小、协作如何、效果怎样，往往都因最差的几名而被拖住了后腿，影响总体成就。说到这里，企业要想获得丰厚甚至超值价值和收益，必须解决企业中的“短板”，让“短板”尽可能的长一些，使木桶总体容积大一些。因此我们要认识这一点并摆正关系：企业和员工是利益的共同体，领导和员工更应该互相理解支持，携手共赢。双方在思想和观念上形成共识，都把注意力放在提高工作效率、贡献更多价值上，那么工作效率提高了，企业利润增多了，不仅员工可以多拿工资，而且企业也可以多拿利润，整个蛋糕做大了，自然可以实现双方“最大限度的富裕”。 员工应该把企业看成自己的家，共同努力、共同奋斗！员工要致力于提升自己的核心的竞争力，让企业成功，让自己成长。不会找借口去影响企业发展甚至毁坏企业，而是以企业发展为己任，时刻为企业着想，节俭而高效，用业绩证明自己的能力，用工作证明自己的价值！

长期以来，有很多的员工，每月就期盼着领工资，年终等待着大红包，似乎只要是企业的一员，每天上下班打卡，只要在位子上坐着，那么，领工资、领奖金就是天经地义的事情。可是他们不知道单位的钱从何而来？有的甚至像孩子一样说话：工资的钱是国家拨款的！正是这种可怕的理念与意识，每天浑浑噩噩、不求上进，工作低标准、低效率。这些人只要在企业一天，就在无情地剥削着企业，这样的人多了，企业必然会亏损甚至倒闭。

企业是生产经营组织，其基本的属性是盈利，否则他就无法存活。一个企业生存下去唯一的理由就是不断地创造利润。对于企业的员工来说，工作是谋生的手段，创造价值是工作的目的，只有在所有员工创造的价值总和是正数的情况下，企业才能有盈利，员工才能获得报酬。因此说：我们每一分钱的工资，都是员工们利用生产创造出来的，我们应当加倍珍惜。

我们承认人与人之间的能力、智力差异，然而，能力有大小，态度可选择。智慧不高，多奉献力量，力量不大，多贡献时间。我们先要做到的是像关爱自己一样关爱自己所在的企业。让自己真正成为企业的主人，与企业血肉相连、心灵相通、命运相系，用这样的心态和信念去做好每一件事情。把生产成本大幅度地降低；把人的潜能大幅度地挖掘出来，人人都在愉快的环境中最大限度地发挥潜能。以企业的兴衰成败为己任，更是提醒在职的员工们如何去开创自己的事业。要实现真正的奉献，必须发扬主人翁精神，要以企业为家，以发展企业为己任，一心为公，不谋私利，要有高尚的情操，要有纯洁的心灵，一事当前，要以集体的利益为重，不斤斤计较，患得患失。遗憾的是，我们有一些员工的表现不尽人意，对工作不负责任，无奈必须负责时又推三阻四找借口，不肯担负责任，更不愿多付出。一个优秀的员工不可能永远只是满足现状，而是他会主动去承担更多的责任，打拼更大的舞台，为企业创造更多的价值，实现人生的梦想！

“如果你有智慧、请你献出智慧；如果你有汗水，请你流出汗水；如果你什么都没有，那么请你离开！”不能为企业创造价值而呆在企业、捞取工资和福利的人，那就是对企业和其他员工的剥夺。在当前我们企业面临困难的当头，只有遇到任何困难和糟糕处境，都能想尽办法去解决的员工，才是我们企业真正需要的人才，才是团队内创造价值的人。