狄更斯在双城记开篇说到—“这是最好的时代，也是最坏的时代”。随着市场经济的日新月异变化，特别是辽宁经济新一轮的振兴，也给转企改制中的辽宁地勘集团带来了新的发展机遇。也可以说，目前是一个飞速崛起的年代，然而与惊人的发展速度相伴相随的，是越来越严峻的人力资源挑战，那么对于转企后的各队，搭建完善的人才梯队建设就显得尤为重要。

为什么我们要加强梯队建设？第一、“十年树木、百年树人”人才的培养是一个漫长的过程，绝不是一蹴而就的事情，没有经过多年的从思想、经验到业务、能力的历练是很难在团队中发挥举足轻重的作用。第二、一个团队长远长盛不衰的发展靠的是一代又一代的人才，而绝非某个时代某个人。习总书记提出：“中国梦是一项光荣而艰巨的事业，需要一代又一代中国人共同为之努力”。我们团队的梦也需要一代又一代地质人为之努力，一个团队要一直走上坡路不容易，而走下坡路是非常简单的事，可一旦走了下坡路再回头，可能一切都变了，即使能回去也需要更大的代价，所以我们在人才梯队上不能断代，要形成完整的通史。第三、加强梯队建设，能让年轻人看到未来，能促使老同志更加进步。我们每个人都是从年轻时代走过来的，未来也会经历中年和老年，经过成长慢慢也会成为单位骨干，这是一个规律也是一个永恒的定律。如果在恰当的时机加强对年轻人骨干方向培养，那么年轻人这个群体就会看到希望就会努力去成为骨干，老同志也会在年轻人的促使下更上进。第四、人才梯队建设成熟的团队有抵御突变的能力。一个团队如果人才梯队建设的足够成熟，即使少了任何一个骨干都不会感觉束手无策，因为马上就有补位的，就能保证正常甚至是更好的运转。

为什么我们缺乏人才梯队建设？第一、我们不愿甚至不敢大胆起用新人尤其是年轻人。一个岁数大的无论带项目还是管理科室从经验到能力都非常成熟，一来我们用着顺手，二来我们用着放心。而年轻人各方面还是欠缺的，万一不行怎么办。在选人用人时有这种心理是正常的但我们恰恰忘了一点：岁数大也是从年轻人走过来的，也走过弯路，也犯过错误，最终也会成熟。第二、有的师傅害怕徒弟超越自己不敢全心全意去教。坊间流传一句话：“教会徒弟饿死师傅”，有的师傅害怕徒弟超越自己成为骨干，所以一是不敢全心全意去教，二是不给徒弟能为骨干的展示机会。其实我们应该更提倡这句：“教会徒弟证明师傅更优秀”。一个团队在某项业务上精通的并非一人，即使你带的徒弟不优秀不代表别人带的也不优秀，此时两种现象，别人带的徒弟很优秀，师傅和徒弟相互学习，教会徒弟，自己再往更高深的方向学习，只会变的越来越优秀，而另一种现象徒弟没什么进步，师傅自己也原地踏步。科技的日新月异发展，停留在原地已不可能，久而久之领导也会看出端倪，感觉私心太重，很可能会将这样的师傅边缘化。第三、年轻人自身缺乏成为梯队中一员的意识。有句话：“不想当将军的士兵不是好士兵”，是有道理的，人尤其是在年轻时代应该有远大的理想和目标，不同的思想就会有不同的结果，如果自己想把自己培养成梯队的一员你就会朝着那个方向去努力，即使最终没有实现那个目标你至少不会后悔。保尔柯察金曾说过：“一个人的生命应当这样度过:当他回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨,也不会因碌碌无为而羞愧!”这句名言很好的诠释了人在该奋斗的年龄应该怎样度过。

怎样加强人才梯队建设？第一、团队统一人才梯队建设思想认识，将团队的长远发展看成是一环扣一环，环环相扣，绝不能在自己这出现问题，并将这种理念培养成团队成员的一种信仰，从步入这个团队那天起，首先就进行这方面思想意识的培养：今日我以团队为荣，明日团队以我为傲。在这种理念的引导下，让每一位新进团队成员在梯队中都找到自己的位置目标，并为之努力，蓬生麻中不扶自直。第二、加强人才梯队建设不应只停留在口头书面，而是体现在行动中，有落实、有考核。梯队建设不是提拔某个人到某个位置，而是对于当前单位的每位职工每个部门都有针对职工的详细职业生涯规划，层层传导施压，采取行之有效的方法将职工逐步培养成骨干，慢慢都成为梯队的一员。第三、我们应该让团队成员明确团队未来的发展方向，需要什么类型的人才，对那些岗位有什么要求和胜任力标准等，只有成员对这些有了深刻的了解后才能明确目标去奋斗。

集团和专业化分公司组建的时间比较短，此时每个队加强人才梯队建设将会是一件“功在当代，利在千秋”的工程。人才梯队建设的成功，才能为我们在激烈的市场竞争中提供强有力的人力资源保障。